公司办公室主任工作标准Q/YLY430Z01-20021主题内容与适用范围本标准规定了公司办公室主任的工作程序、内容与要求，责任与权限、质量要求与定额、检查与考核。本标准适用于公司办公室主任。2外用标准和文件QB/YLYG05、02—2002公司企业标准体系表QB/YLYG05、02—2002企业标准编号规定QB/YLYG01、03—2002标准化工作守则工作标准编号的一般规定3工作程序协助领导安排秘书作安排整理审核文件组织会议好会前准备会议文件报领导领制组负责公司修改文件送领导审批秘书处理检总导定织文件质量查结汇考指计实上级来文批分文件报核管理示划施协调处室作好参会了解情况向领导汇报关系准备听取意见并提出建议4工作内容与要求4.1主持公司办公室行政工作。组织所属人员的政治、业务、文化学习。4.2负责公司机关秘书、文书处理工作，拟办、审批、签发文件；起草重要文件、材料。4.3协助总经理组织拟订公司年度行政工作计划和总结，组织整理编写专题报告。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---调查研究报告向领导汇报工作计划安排检查、协调4.4协助总经理召开各种会议。4.5协助总经理处理有关的行政事务。经总经理受权，代表总经理对外联系工作和督促、检查各处室工作完成情况。4.6负责组织内外来宾的接待工作。4.7接待重要的来信来访，并提出处理意见。4.8负责办公室月工作总结、安排和考核。4.9参加经理办公会，检查会议安排事项完成情况，向总经理报告。4.10就公司全局性的重要问题进行调研。4.11完成总经理交办的其他工作。5责任与权限5.1对公司总经理负责。5.2对职责范围内的工作负责。5.3总经理授权可以检查全公司各单位工作执行情况，有权向各单位索取各种资料。5.4对公司办公室所有干部的奖惩、晋级提升有建议权，对本室工人的奖惩、晋级调动有决定权。6考核标准6.1完成部门年度工作计划，少一次扣1分；6.2每年完成两篇调研报告，少一篇扣1分；6.3不及时协调处理各部门工作，少一次扣1分；6.4未进行月计划安排、总结、考核，少一次扣1分；6.5未完成总经理交办事项，少一次扣1分。7检查与考核7.1总经理按本标准每月检查一次。7.2公共部分按通用标准考核。公司办公室副主任（保卫）工作标准Q/YLY430Z02—2002---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、内容与适用范围本标准规定了公司办公室副主任（分管保卫）的工作程序、内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于公司办副主任（保卫）2外用标准和文件QB/YLYG05、02—2002公司企业标准体系表QB/YLYG05、02—2002企业标准编号规定QB/YLYG01、03—2002标准化工作守则工作标准编号的一般规定3、工作标准4工作内容与要求4.1负责公司安全保卫、消防和气防工作：4.1.1制订年、月保卫、消、气防工作计划，组织实施，月、年底总结、考核；4.1.2计划经办公会讨论后实施；4.1.3及时协调解决工作中的问题。4.2根据工作制定、修订保卫、消防、气防规章制度；4.2.1对执行情况进行检查。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---领导指示制定计划组织实施制定保卫消、气防报办公会研究安排实检查、协调考核制定管理规定提出计起草办公会讨论发布执联系公安保卫部门汇报情况办理做好职工思想工作、政治学收集思想提交办公会安排落实业务培训了解情况、制定计划培训检查指导检查汇报总结考核4.2.2对重点部位、重大隐患进行检查，制订防范措施，定期检查；4.3联系地方公安：4.3.1根据地方工作要求，完成各种检查、考核及统计任务；4.3.2经常与地方沟通情况，交换工作意见，每年开一次座谈会，开一次社会治安综合治理会议；4.4抓好职工业务培训：4.4.1制订作战人员业务训练计划，抓好战术、体能训练，提高战斗力，定期考核；4.4.2抓好文化、政治学习；4.4.3对全公司的保卫业务进行检查、指导。4.5做好职工思想工作，及时解决工作、生活中的困难和问题。4.6每年写出两篇分管工作的调查报告。4.7完成主任交办的任务，协助做好有关工作。5责任与权限5.1对办公室主任负责。5.2对责任范围内的工作负责。5.3有权了解检查公司各单位安全保...