从篮球运动看团队精神的打造陈志挺同志们：根据镇党委创建学习型党组织活动的安排，今天由我给大家授课。记得陈萍书记在第一次授课的时候，说过她是在抛砖引玉，现在陈书记和郑镇长都已经授课完毕，他们结合常太和乡镇工作实际，谈体会、谈做法、提要求，应该说在镇干部中反响很好，起了个很好的头，我想他们抛的不是一般的砖头，而是秦砖汉瓦，把我们带到了很高的起点，所以压力是显而易见的；但是反过来一想，镇党委、政府打造这个平台，不就是要提供给我们一个锻炼学习的机会吗；所以，尽管本人深知道自己水平有限，讲得可能不好，也请大家包含、宽容。书记、镇长授课完了以后，我就一直在思索我该从哪里着手，即使讲的不好，也不讲空话、套话，要讲些实在话，最好能够结合自己实际谈些体会，最后，我就从自己喜爱的篮球运动想到了团队精神的打造。大家知道，在常太镇的这十年，篮球对于我而言不仅仅是种体育运动和身体锻炼的方式，对我们常太而言更是一种文化、氛围和一个品牌。集体运动与团队精神一脉相通，更有异曲同工之妙。所以我有感而发，谈点自己的体会。一、什么是团队？篮球队是个小团队，我们乡镇干部这个集体也是个团队。“团队”是管理学界近年较为流行的一个词，实事上，现代管理的确愈来愈重视“团队”。由此看来，团队并不是一群人的机械组合，一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。就像我们篮球队追求的是比赛的胜利和常太篮球品牌的打造；全体镇干部要努力在区委、区政府的正确领导下，根据镇党委、政府的工作安排，努力落实党在农村各项方针、政策、路线的落实，把常太建设好、发展好。团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。一个优秀的团队必须是拥有创新能力和强大执行力的团队，团队中的每个成员都必须习惯改变以适应环境不断发展变化的要求，必须不折不扣落实组织的目标。团队和一般群体不同，它是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。这里谈到的是团结，也就是我们常说的我为人人、人人为我，必须协同作战、步调一致。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。这里谈到的是团结出战斗力，1+1大于2。二、什么是团队精神？众所周知，美国微软公司使数以百计的雇员成为了百万富翁。可鲜为人知的是，他们中的许多人在取得经济独立之后，却仍然继续留在微软公司工作。在某些人看来，这些百万富翁，大概是发了神经。的确，大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书。的确，事实证明，微软公司的百万富翁们并不那样认为。如果你知道了微软公司的工作条件并非舒适安逸，你就会觉得雇员们的这种献身精神是多么的难能可贵。在这里，一周工作60个小时是常事；主要产品推出的前几周，每周的工作时数还会过百。微软公司并非以其高额津贴出名；相反，它却以“吝啬”著称，有人透露，董事长比尔盖茨因公出差时，总是自己开车去机场，而且坐的是二等舱。那么，是什么神奇的吸引力，竟使这班百万富翁如此卖命地工作呢？答案只有一个，那就是完全超越自我的团体意识。以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平，团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件。团队精神可以使组织保持活力、焕发青春，积极进取。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。体现在乡镇工作中，就是服从镇党委、政府的工作安排，要具有全局意识，集体永远摆在个人前面，整个常太的改革、发展、稳定，把常太打造成为港口城市中心城区“后花园”就是我们的大局；同事之间要互相信赖，就像篮球比赛一样，团队的胜利是五个人之间努力的结果，单纯依靠一个人是不行的，超级明星的队伍是难以赢得最后的冠军的，只有融入集体、形成合力，所以团队之间必须有协作精神，分工明确，但又互相配合，如果一个后卫只想着自己的数据统计，把其他的伙伴都晾在一边，是不可能取得成功的；在我们的工作中一样，你不可能一个人把...