浅论建筑工程的管理效率摘要：现阶段我国市场经济体制改革不断推进，优质高效的服务逐渐成为现阶段各个领域中企业在激烈市场竞争中必胜的法宝，更是争取市场主导地位的重要内容。而作为建筑行业，建筑施工企业在建筑工程中的管理效率是否高效，不仅关系着建筑工程的各项目标能否实现,进而影响企业的经济效益，也是体现建筑施工企业管理能力的重要表现，更是关系到建筑企业的企业形象、信誉以及企业存亡冇着直接性的影响。由此可见,就建筑工程中的管理效率问题进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者做出以下几点分析。关键词：建筑工程管理效率经济效益重要意义屮图分类号：TU198文献标识码：A一、提高建筑工程管理效率的意义：建筑丁程本身具有的施丁周期长、结构复杂体积大的特点决定了在整个施工过程中施工人员多，机械多，施工工序复杂口有交叉，只有有效的按计划进行管理，才能保证施工的正常进行，达到预期目标。科学的提高建筑工程的管理效率不仅能保证建筑项目本身顺利完成，也对建筑工程所在区域的环境、工程参与各方的自身利益、人民群众的生命财产安全具有积极意义。提高建筑工程管理效率的途径・1、建立健全管理机构，从组织管理途径提高管理效率目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，收集整理从机构设置与部门职能开始进行改革。设立市场营销部、成木计划部、工程管理部。将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益，实行全方位的系统化、专业化的管理；建立健全管理机构并制定相应的丁作制度，明确建筑工程各方的职责，注重施工队伍的选择和组织及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理，并签订专业化的承包和分包合同，准备好合同文件，并加强合同的管理。项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项冃管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。建立健全人员管理制度，从人员管理途径提高管理效率工程施工的顺利进行，不仅需要技术过硬的施工队伍，更加需要工程管理人员的高效工作。所以在项目管理中，需要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。在建筑行业屮引入竞争机制，从而使其优秀人才得以脱颖而出，这对于企业的发展具有积极的意义。同时在竞争机制作用下，也会充分的调动起企业内部工作的积极性，从而改变长期以来松散的机关作风，使企业职工的积极性和工作效率得以提高。工程管理人员按专业分类，各专业优秀人才优先派到具有竞争力的项目、岗位上去。再者建立约束与监督机制,没有强有力的约束和监督，项目管理将会失去控制而难以为续。制度是保证各项工作得以开展的基础，所以在建筑项日中，需要制订各项规章制度,从而使各项工作都在制度的约束下进行开展。制度的建立还需要具冇奖惩制度相配合，这样才能使各项规章制度充分的发挥出效力，使管理工作有章可循、有法可依，同时做到奖惩分明，使工程在规定的标准和规范下得以进行，从而使其各项目标得以保证。在施工过程中严格控制安全、质量、进度、成本等冃标，从综合角度提高管理效率首先安全是建筑工程施工过程中的重中之重，安全管理的不到位容易导致生产效率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等后果。施工现场管理人员必须结合现场实际情况搞好安全管理的办法，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题严格制止，保证现场施工安全，只有这样才能保证工程的正常进行。再者建立健全的施工质量保证体系能够完善、并能够充分发挥有效性直接关系着施工质量控制与管理工作能否真正得到保证。因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系，并口，从施工准备及施工操作等关键环节，进行严格落实，对其进行及时的修改与完善，保证其运行的有效性和可行性。只有安全与质量同步得到冇...