杰克韦尔奇-韦尔奇“入侵”中国美国GE(通用公司)前CEO杰克・韦尔奇，像一股飓风于6月下旬登陆中国，中国企业家像着了魔似的被卷到空中浑然不觉，还忙不迭地向韦圣人递交浸透汗水的百万学费，向韦圣人表示天使般的虔诚。从眼睛热望韦尔奇，到与他干杯，每靠近他一步，都要用百元大钞铺路。好不容易走到韦圣人身边，心跳过速，面红耳赤，一句话也说不出，一句话也听不懂，礼拜完毕，大脑一片空白。在媒体的一片喝彩声中，韦尔奇挥手绝尘而去。恭请、送钱、洗脑，我们又输了！客观讲，韦尔奇是继福特、盛田昭---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---夫、比尔・盖茨之后又一个标志性的商业巨子，从20世纪80年代直到上个世纪末，他创造了GE长达20年的增长奇迹，使GE成为世界上最庞大的多元化企业，他被誉为跨世纪的世界经理人。韦尔奇被崇拜被神话，《杰克・韦尔奇自传》被卖到700万美元版税的天价。韦尔奇在中国尤其发烧，旋风一般数次来中国传经布道，我们被感染、被解除了思想武装，我们到底得到了什么福音真传？我们知道明天如何与韦尔奇一战吗？德隆，最铁心学习韦尔奇的中国企业，如今危在旦夕；张瑞敏，最想和韦尔奇对话的企业家，海尔如今除了服务之外，技术仍然贡献不大；柳传志，最欣赏韦尔奇的企业家，如今不敢对联想的多元化战略打保票；春兰集团总裁陶建幸说，韦尔奇在中国玩不转企业，有可能会变成一个大傻瓜；国企“中海油”前老总卫留成说，韦尔奇到中国干---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业，恐怕一天也呆不下去。换句话说，即使中国企业家学习韦尔奇都有所成，那么一个师傅教出来的徒弟，彼此套路熟悉，生存本领相差不多，较量起来容易导致同质化竞争，不利于企业的差异化生存。人不能两次趟过同一条河流，况且韦尔奇真正的东西都是随时随地的实战心经。韦尔奇在GE的成功，并不意味着在别处也成功，更不可能放之四海而皆准。韦尔奇最拿手的绝活是始终要把最好的东西拿到自己手里，把次好的卖给别人。如此说来，韦尔奇和普通商人并无差别；韦尔奇能够把一个企业战列舰打造成企业航母，又表明他确实是一个杰出的企业家；韦尔奇诨号“中子弹”，杀人不见血，解雇员工毫不留情，GE的经济效益和社会效益并不平衡，GE并不完美，韦尔奇当然也不完美。毫无疑问，GE是世界企业中的巨人，而中国的企业与GE相比只不过是个小矮人，两者根本不在一个等量级上，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---商战瞬息万变，间不容发，最讲权变，不分国情时间场合，照搬照抄显然是纸上谈兵。企业参与市场竞争是实战求生，从来没有一家企业靠完全复制别家成功的，将来也不会有。我们的确找不到第二家成功的GE，失败的则屡见不鲜。韦尔奇的自传是纸上的东西，韦尔奇口若悬河的演讲是舌灿莲花，也许韦尔奇的现场指导更有些实效。20世纪70年代，女子排球是日本的天下，中国排球想赶超日本队。周恩来请来“魔鬼教练”――日本女子排球队的大松博文执教中国女子排球队，双方磨合了一段时间，中国女子排球队的成绩果然提上来了。如果聘请韦尔奇为顾问，可能对企业的实战会有些效果，但是赶不上与GE做生意来得直接，市场才是韦尔奇乃至所有企业永远的老师、最好的老师。在20世纪60～70年代，日本创造了亚洲奇迹，“日本第一”成为神话，美国的学者沉下心来研究日本的成功之---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---道，得出了自己的结论。后来，在20世纪90年代，美国的经济就又压住日本了。如今的中国除了翻译的《杰克・韦尔奇自转》外，尚缺乏自己系统的研究成果，对韦尔奇的认识极为肤浅。韦尔奇对中国的了解更加少得可怜。然而韦尔奇竟然成了气候，来中国当一回“口力劳动者”。韦尔奇崇拜的是市场经济渴望速成富翁的幻觉产物，只看到成功的果子，没有看到成长的艰辛。摘来的鲜花，香气难久。韦尔奇中国之行更像一个明星走穴一把，身价超过美国前总统克林顿。看！韦尔奇在上海赶场红光满面映红外滩，黄浦江掌声如潮；看！韦尔奇在北京五...