针对制造企业实施ERP的若干问题分析【摘要】本文分析了企业实施ERP系统的意义，分析了制造企业在实施过程中可能存在的主要问题，针对这些问题，提出一些改进建议，以期对制造企业成功实施ERP提供必要参考。【关键词】ERP；管理信息化；管理模式【中图分类号】卩27【文献标识码】A【文章编号】1007-4309(2013)04-0094-2随着市场经济建设的不断深化、市场的全球化、客户需求的多样化的影响，企业传统的经营思想、生产运作、组织结构以及管理模式均受到了强烈的冲击，企业的生存与发展面临着巨大的竞争和挑战。企业管理手段和模式的竞争成为竞争中取得成功的重要舷码。国际上早已经流行的先进企业管理模式——ERP的实施与应用使企业完全实现了信息化、高效率。它通过对企业的物流、信息流、资金流等的优化，使企业在激烈竞争中作出快速反应，并得以生存和发展。一、企业实施ERP管理的意义ERP系统是基于供应链管理的思想和方法的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。其本质是实现企业内部核心业务和外部整个供应链的信息集成，将企业内部和外部资源充分调配和平衡，不断提高企业管理的水平，实现企业管理模式的现代化。(-)实施ERP是适应市场竞争的需要。随着世界经济一体化、全球化、信息化局面的出现，企业面临更加激烈的市场竞争。当前市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务还是远远不够的，要想赢得竞争优势，还必须靠企业管理的信息化建设。企业管理的信息化，为企业提供一种提高效率的手段。企业通过引入先进的管理理念，运用先进的信息技术对管理方法、模式、手段进行切实可行的改革，才有望在全球化的市场竞争中脱颖血出。（二）实施ERP是巩固改革成果、深化改革的需要。经过30多年的改革开放，我国经济发展取得了举世瞩目的成果，我国的企业制度转型基木完成，出现了一批具备现代企业运行机制、效益良好、管理规范的现代化企业，甚至是跨国公司。然而，传统的粗放式管理现状，成为大多数公司发展的瓶颈和绊脚石，为了巩固市场竞争力，充分发挥企业的竞争优势,使企业的经营效益不断扩大，这些企业就必须要接受先进的管理思想，实施先进的管理系统。（三）实施ER卩是顺应知识经济时代的需耍。在科技水平飞速发展的今天，人类社会已经从工业经济时代步入了信息时代、知识经济时代。企业应用ERP项目，从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理模式的之间的差别，是顺应知识经济时代的需要，是推进企业管理现代化、提高企业竞争力和企业管理创新的必然选择。总之，企业实施ER卩管理在诸多方面都意义深远。在市场竞争日益激烈的市场经济条件下，谁能够尽早地应用先进的管理手段、先进的技术，谁就可以赢得先机，就可以在竞争中获得优势。二、制造企业在实施ERP过程中可能存在的主要问题分析企业实施ER卩管理模式，可以有效地提高企业的管理水平，实现企业管理的现代化、信息化，增强企业的竞争力。然而，由于ERP的实施涉及到企业的全方位变革，在实施过程中存在着极大的风险。ERP项目的实施不仅仅是管理软件的应用，同时也是企业从传统落后的管理方式向现代的管理方式转变的变革过程，实施ERP系统必须涉及企业流程的变革、组织的重构、观念的转变以及权利的重新分配等企业的各个层面，这就使得ERP在我国企业的实施成功率并不高。（-）管理系统及软件供应商选择的失误。ERP软件千差万别，各有有其不同的优缺点以及适用的行业、企业，事实上任何ER卩软件都有他的盲区，从来没有任何软件能够适应一切企业需要，目前国内企业管理体系并没有完善，而很多软件的开发依赖于西方管理思维和方法，在国内企业的应用中都会遇到一些问题，产生这种现象的最大原因是热门的思维和管理技能还无法与这类软件实现真止的融合。（二）缺乏统一的、长远的经营管理战略，时机不对。企业在上马ER卩项目前对实现企业的战略管理缺乏有效的认识，许多仅限于原有管理模式不适应当前市场竞争的需要,必须要通过信息化建设进行改变,单纯的盲冃追求管理手段的信息化，未针对实施ERP进行前期管理模式的调整，以及任何和新模式相适应的战略部属，简单地希望通过实施ERP,直接...