安全隐患管理制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全隐患管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。专业技术文件/Technicaldocumentation编号：为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,加大安全监管力度,有效排查治理隐患,防止事故发生,确保我公司安全生产,制定本管理制度。一、组织机构1、成立公司安全隐患管理领导小组组长：总经理副组长：生产副总经理安全副总经理总工程师及各分管副总经理成员：各专业副总各单位及业务科室行政正职领导小组下设办公室在安检科,安检科科长任办公室主任,负责日常工作。2、工作职责总经理对全公司安全隐患排查治理全面负责；各分管副总经理对分管范围内的安全隐患排查治理全面负责；各专业副总负责本专业范围内的安全隐患排查治理工作；各业务部门负责本业务范围内的安全隐患排查治理工作；各单位行政正职是本单位安全隐患排查治理的第一责任人,负责组织本单位所辖范围内第2页/共7页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：的日常隐患排查治理工作；班组长是本班组安全隐患排查治理的直接责任人,负责本班组的安全隐患排查治理工作；安检科负责监管范围的日常安全隐患排查和监督落实整改工作。二、隐患分类安全隐患是指生产现场、安全管理、技术管理、装备设施等场所存在的可能导致事故的隐患,其种类具体分为：通风、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、爆破、水害、火灾及其它。按隐患的严重性和隐患整改的难易程度,安全隐患分为：一般隐患、较为复杂隐患和较大隐患、复杂隐患或重大隐患。对在一个小班内处理结束的隐患定为一般隐患；对在一个圆班之内能处理结束的隐患定为复杂或较大隐患；对需要在一个圆班以上才能处理结束的隐患定为复杂隐患或重大隐患。三、隐患排查1、值班区（科）长、班队长及安检员交接班时,交班人必须将本班未处理结束的安全隐患向接班人交接清楚,并现场确认。第3页/共7页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：2、每一个职工作业前或进行下一个工序作业前,必须认真对自己工作范围内的安全隐患进行全面排查。3、采、掘、修及运输、机电队组,由班队长负责,每班对所管辖范围内的安全隐患进行全面彻底排查。4、各区（科）每周必须组织对本单位所辖范围内的安全隐患进行一次全面排查。对于查出的隐患,必须落实专人负责整改,并对隐患整改情况进行验收。5、公司分管领导每月至少组织开展一次隐患排查。由安检科牵头,生产技术科、通风区、机运工区等业务部门参加,对全公司进行一次全面安全隐患排查。6、由安检科牵头,生产技术科、通风区、机运工区等业务部门参加,每旬对全公司进行一次全面安全隐患排查,同时对上次排查出的安全隐患整改情况进行验收,统一报安检科存档备案。7、各业务部门每天对业务分管范围内的安全隐患进行一次全面排查。8、安检科对监管范围内的安全隐患进行全面排查,并做到24小时安全监督检查不失控。第4页/共7页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：9、各单位隐患排查整改情况必须按要求签字传公司调度：各采区及业务科室每两天（单位负责人）签字传公司调度,生产辅助单位及地面单位每三天（单位负责人）签字传公司调度。10、各采区区长对管辖范围的所有巷道每旬巡查一次；生产副区长、技术副区长对管辖范围的所有巷道每周巡查一次；掘进、巷修、机电副区长对分管范围的所有巷道每三天巡查一次,若遇特殊情况、特殊时段（如雨季）,对重点部位、重点环节每天巡查一次。机运工区区长对分管范围的所有巷道及线路每旬巡查一次；副区长（副科长）对分管范围的所有巷道及线路每周巡查一次,若遇特殊情况、特殊时段（如雨季）,对重点部位、重点环节每天巡查一次。选煤厂厂长对管辖范围的所有装备设施每旬巡查一次；分管副厂长（副科长）对分管范围的所有...