浅谈企业项目施工管理摘要：每个项目建设都需要投入巨大的人力、物力和财力等社会资源进行建设，并经历诸多的环节，最后才能应用于生产或使用。在诸多的环节中，项目的施T管理至关重要，施T管理不外乎就是“管”与“理”,如何“管”好人手的分配，成本的控制，“理”顺施工的顺序，成为项目施工管理的重中之重，本文结合建筑工程的特点，浅谈如何做好建筑施工管理工作，保证项目工程施工顺利进行。关键字：施工管理；管理思路；工程管理；成本；中图分类号：TU71文献标识码：A工程项冃的施工管理，每位从业人员的见解都大不相同，本人根据自己的实际工作经验认为：施工项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，管理的客观是具体的施工对象、施工活动以及相关的生产要素。对于一个工程承包项目来说，其管理的主要要素为：一、公司总体项目管理思路公司的项R管理在遵循先进的项目管理方法的基础上形成三级管理：即决策层、管理层、操作层。公司决策层是公司管理的最高层，是以公司经理为主的一个领导集体。公司决策层根据T程项目的特点及合同要求对项目进行总体策划，内容包括项目实施条件分析、组织机构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、文明施工及环境保护等。公司管理层由公司的各职能部门组成，包括施工技术部、质量管理部、安全监察部等，协助公司决策层对项目进行全面管理，对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查，并加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项日生产耍素的优化配置和动态管理服务。操作层即项目经理部和各专业工程处，是项目实施的具体执行者，对项目自开工准备至竣工验收的全过程进行具体实施。二、项冃经理部的工程管理项目经理部作为公司的派出机构在工程管理屮全面贯彻执行公司各项决策，负责整个承包工程的管理和协调工作，并接受公司的业务考核。首先要选聘工程承包项目经理；组建工程承包项目管理机构，明确责任、权限和义务；制定工程承包项目管理制度。英次制定工程承包项冃管理计划，対项目组织的内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，进行项目分解，以便确定阶段性控制目标，从局部到整体地进行工程承包活动和进行工程承包项目管理，建立工程承包项目管理工作体系，绘制工程承包项目管理工程结构和相应管理信息流程图，绘制工程承包项目管理计划，确定管理点，形成文件，以利执行。最后进行工程承包项冃的冃标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理，其屮管理要点如下：1施工技术质量管理项目部工程科作为施工技术管理工作的执行者负责对本工程全过程的施工技术管理，项目部所属各子项目的施工技术管理工作服从项目部工程科的统一管理。项H部及各子项目应按照《施工组织总设计》组织生产,如需变更，应由工程科组织编审变更方案并办理变更手续；规程、规范、标准图集的管理按照规定进行登记、标识、归档，并严格执行借阅制度，凡是资料室只冇一份的资料一律不准拿出资料室，以满足所有施工队伍的需求；施工图纸及相关技术文件资料由工程科组织会审后，并由工程科进行标识后正式下发给各施丁单位。专业施工组织设计、施工方案措施、安全措施、季节性施工措施由工程科组织编审，报项目总工批准，业主、监理部审批，经标识后下发子项目部实施。实施过程中工程科负责监督、检查，并作好记录；工程联系单、设计变更单由工程科负责对外联系，且须部门负责人或项目总工签字方可执行，由资料室存档管理及标识，经有关领导签字发放至有关使用单位及部门，工程科对实施情况进行落实、检查,作好监督、检查记录。结合工程实际情况，成立以项H经理为首的项H质量管理体系，制定项目部全体施工人员的质量责任，明确岗位职责，并编制项目《质量管理手册》、《项日质量管理规划》《质量考核实施细则》，制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。2、施工进度管理进度计划須绕里程碑进度展开，根据业主的一级网络计划编制项FI的二、三、四级进度计划；各施工单位根据自己的实际情况，编制每月施工计划。同时，工程科将各施工单位月计划及上月施工进度存在的问题、未完项目进行汇总，下发给各施...