大同煤矿集团同生安平煤业有限公司矿井整合改造配套项目房屋修缮、土建、土方工程施工组织设计万厦建设工程有限公司二〇〇八年六月二十二日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、主要施工方法、主要施工机械设备及人力配备、工期与进度计划控制、施工总布置、机械设备及周转材料配备、工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。2012年6月22日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章：工程概况第二章：施工管理组织第三章：工程特征第五章：施工准备第六章：主要项目的施工方法第七章：施工进度计划第八章：主要材料及半成品采购、保管计划第九章：工程质量、技术保证措施第十章：文明安全施工管理及保证措施第十一章：冬雨季施工措施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章工程概况1、本工程为大同煤矿集团同生安平煤业有限公司矿井整合改造配套项目房屋修缮、土建、土方工程，原屋面为小青瓦屋面结构，现改建为现代建筑风格，屋顶采用琉璃瓦屋面，原门窗皆为木结构，施工将更换为新型材料实木门，铝合推拉金窗，对房屋装饰部分的墙体抹灰、天棚、地面进行拆除，重新施工；对原厕所拆除后，新建两间车库和厕所，新建一条进入道路，水泥混凝土路面；原水、电系统已老化，本次予以全部更换、卫生洁具全部更新。新增弱电及网络系统。第二章施工管理组织本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。1.项目部配备人员:项目经理人：熊国军质量员：董江洋施工员：裴志斌---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安全员：杨仕刚造价员：阮敏材料员：芦燕2.工程划分将工程划分为屋顶改造工程、新建房屋工程、水电安装工程、装饰工程。1、以屋顶改造工程为中心，采取立体交叉作业，安排好各工序的搭接。3、合理安排劳动力流水。要密切围绕办公楼改造工程组织工序施工。4、收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。总之，各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。第三章工程特征本工程主要是修缮工程，工期要求短。施工过程正处于雨季，科学的组织施工特别重要，办公楼屋顶改造将是本工程的施工重点。1、办公楼屋顶改造为砼预空板天棚，砖砌内外山墙，木结构屋面基层，琉璃瓦屋面层，现浇顶部雨篷及天沟2、新建车库40m2。3、新建厕所12m2。第四章施工方案一、施工方案总体布置---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据本工程特点确定各工种人员，根据预算书及材料表进行市场调查，掌握市场材料价格信息，以做好备料统筹。确定施工方案，选择施工机械和施工工艺、依据各分部工程量，确保分项工程进度计划，确保总体目标顺利实施。二、项目总目标1、质量目标：确保合格工程2、安全施工目标：贯彻JGJ59-99<<建筑施工安全检查标准>>创建地级安全文明达标工地，确保施工伤亡事故为零。三、施工程序根据本工程特点，该建筑施工采用“先办公楼屋顶，后装饰、新建车库、厕所，再道路、室外工程”的大原则进行施工，各分项工程施工顺序见施工网络图。预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要材料数量及供应时本工程自2012年x月xx日开工（具体开工时间以开工令为准），2012年x月x日竣工验收交付使用。三、施工现场准备1、开工前需完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：2、大型临时设施的建造：---本文...