现代中国中小型企业管理模式浅析摘要：中国的中小型企业为中国经济的发展做出了巨大的贡献，无论是在改革开放初期还是在经济高速发展的现代，中小型企业以其机动灵活的管理模式在中国的经济舞台上耀眼发光。但是随着中国经济与世界经济接轨的过程中，中小型企业在管理模式中出现了诸多的弊端。现代中国的中小型企业要在市场激烈的竞争中生存与发展，就必须从自身情况出发，主动学习现代企业管理理论与模式，转变传统管理习惯，建立一套符合自身发展的、符合中国特色的、完善的管理模式，为国民经济的可持续发展提供活力与源源不断的动力。关键词：现代中小企业；管理模式体系1中国中小企业发展现状据统计,中国的中小企业在所有企业中占比99%以上。中小企业的总产值、销售额、利税大约分别占我国总量的60%、58%、40%,提供75%左右的城镇就业机会,全国大约60%的出口额都来自于中小企业。中国的中小型企业大都从事机械、纺织、简单电子元件、轻工业等技术含量低、行业壁垒低、劳动密集的具有当地地理优势及本地传统优势的行业。中小型企业为城镇提供就业、是各地方政府税收的主要，为中国的可持续发展提供活力，所以对现代中国中小型企业的研究十分重要。2中国中小企业传统的管理模式分析2.1缺乏企业目标体系---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中小型企业的企业目标不清晰，无法合理的制定短期目标和长期目标，因此采取的行动不具体，企业将无法获得更好的利益。企业所有者往往靠的是“经验”管理模式，只凭借个人的经验对整个企业进行管理，对市场的变化无法很好的适应，对外部环境无法准确判断，在日常经营或者企业面临重大问题决策的时候，就会暴露出目标不明确的弊端。或许在创业初期，由于国家政策的支持，单靠经验管理可以维持企业的发展，但是在市场激烈竞争的今天，自动化、创新化不断的发展，互联网对传统行业的冲击，“经验”管理模式会影响企业的发展，管理模式无法创新，只会让“经验”管理者自食其果。中小型企业管理者往往只顾眼前利益，在传统的经济运行模式和经济结构中，中小型企业管理者以其传统的固定管理模式管理企业，也许在这种模式运行下，企业会维持一定的时间，会获得短期的利益，但在日新月异的今天，这样的管理模式很难维持长久。2.2直线制组织结构在我国，大部分的中小型企业都是采用直线制组织结构，直线制结构是集权式组织结构，也叫做军队式结构，其管理分工不够专业化，所有者和经理是同一个人，管理层也大都是有血缘关系或者地缘关系的“亲人”，管理公司事务只靠几个人，如果领导者是管理经营全才，企业可以持续发展，但这是很难实现的，随着企业规模的不断扩大，管理工作日益繁重，这会超越个人的能力，领导者会陷入到具体而繁杂的企业小事中，无法应对市场的变化，不能全身心投入到研究企业管理的重大问题中去。这会导致企业成为“无头的苍蝇”，无法紧跟市场的脚步。这种两权集中的组织结构会随着企业的扩大出现诸多的诟病。2.3人力资源体系不健全中国的中小型企业的人力资源大都以人际关系作为其基础，“找个人”、“拖个关系”等等基本上都是中小型企业“招聘”的一个途径。家族独断式的管理模式在中小企业中普遍存在，这将会严重影响公司外聘专业技能出色的管理和---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---技术人才。中小型企业的规模相对小，管理者或者招聘主管只顾眼前利益，培养自己的“嫡系”，无法提供令优秀的管理人才和专业知识出类拔萃的人才满意的薪资待遇，自身的局限性特别大，对招聘的人才无法充分的信任，“外人”基本上都无法进入管理层，因此由于不能完全施展自己的才华，外聘人员往往不能长期留在中小型企业。中小型企业往往没有一套完整的绩效考核机制，只是企业的管理者在执行着“生杀大权”，家族内成员犯错基本都会“睁一只眼闭一只眼”，没有执行统一、有效的绩效管理。中小型企业员工素质参差不齐，普遍较低，不能形成很好的企业文化氛围，严重制约着企业的长期发展。3现代中国中小型企业管理模式为了紧跟中国现代化步伐，使企业达到可持续发...