加强综合防尘工作建设本质安全矿井司各位领导、同志们：全省煤矿防尘技术现场会议在我们新矿集团召开，省局领导、各位我公司检查指导，这是对我们的极大鼓舞和鞭策。同时对我们各项工作特别是一推动，也是我们学习和提高的一次好机会。在此，我代表集团公司向莅临会议的迎！我们新汶矿业集团是一个以国有资产为主体、多种所有制并存，以的大型企业集团，现有在册员工8万人，资产总额192亿元，2004年销售总收入年总收入突破130亿元。是全国520家重点国有企业和山东省136家重点企业集团工业企业第163位，2004年中国煤炭企业100强第8位。现有煤炭生产矿井10个产能力810万吨/年，核定生产能力1115万吨/年，实际年产原煤1200万吨，设计井工矿井--巨野龙固煤矿正在开发建设中，预计2006年建成投产。近年来，我们新矿集团在省委、省政府的正确领导下，在省煤监局科学发展观，把通风防尘工作做为安全生产的头等大事来抓，采取有力措施，加治，形成了科技高、双基强、系统优、责任明的全方位煤尘安全防治体系，努力井。一、提高认识，加强领导，明确通防安全首要地位新汶矿区开采近百年，多数矿井是在上世纪五六十年代建成的中小造发展起来的。矿井井型小，走向短，开采水平延深频繁，平均采深已超过900米庄、潘西四个矿已达到1100－1300米，并以每年50多米的速度延深，瓦斯、煤尘自然灾害越来越突出。所采煤层全部具有煤尘爆炸危险性，煤尘爆炸指数高达33发生3次重特大瓦斯煤尘事故。2002年，被国家煤矿安全监察局列为全国瓦斯防面对严重的自然灾害和严峻的安全形势，我们坚持以《安全生产法科学发展观，统一思想，提高认识，加强领导，健全机构，从构建和谐矿区的高第二”的原则，坚决把通风防尘放到安全生产首要位置来抓。一是加强领导。集总工程师分管通防工作，一名副总工程师具体负责，把通风防尘纳入到整个安全最主要议程，规定集团公司和各生产矿井分管领导每月听取一次业务处（科）室公司每月、矿每周的安全办公会议上，都要对通防工作进行研究总结和部署。二全生产责任制，明确责任并严格追究。对矿长、党委书记、总工程师、安监处长考评制度。各矿矿长是通防安全第一责任者，总工程师是“一通三防”的直接责门、区队管理人员、班组长及每一名职工，逐级逐人明确岗位职责和安全责任，面、全员、全方位的“一通三防”责任体系。三是健全机构。从集团公司到矿都有关部门负责人参加的通防工作领导小组，在集团公司通防处设立了防尘科和防防科、通防工区，在一些主要生产工区设立了专职防尘管理员，制定了一系列综使采区从设计到投产，工作面从安装到生产都落实了综合防尘措施。二、加大投入，改善装备，夯实通防本质安全基础----加大投入，加强基础设施建设。为改善矿井通风，3年来投资3对5个矿的主扇进行了更换，实施通风系统改造项目43处，全公司矿井风量较2投入3000万元，推广使用了大功率对旋式局部通风机和大直径风筒，所有掘进工实现掘进工作面连续供风。所有煤巷、半煤巷掘进工作面装备风煤钻，取消电煤了煤仓通道、采区联络巷之间的隔爆设施。所有掘进工作面推广使用高压远程喷综采、综掘工作面装备4寸防尘管路，采掘工作面全部安设水压表，综采工作面使广使用风煤钻和岩石风钻及六棱钎子，取消了电煤钻和麻花钎子，完全杜绝了干----完善安全监测监控，实现人机共防。近年来先后投入资金50全监测系统进行升级改造，实现了对所有采掘地点瓦斯的实时监测监控；对所有电、主要风门状态进行实时监控；主通风机风量、负压、特殊地点的温度和一氧全公司所有采煤工作面及主要进回风地点安设风速探头，实现了风量自动测定和联网，实现了瓦斯报警手机短信群发功能，瓦斯报警直接发送到手机。推广使用对所有瓦斯检查点的控制，杜绝了瓦斯检查员空班漏检。----加快科研攻关，实施科技兴安。去年以来，我们在矿井瓦斯综科技成果。投资9800万元的“孙村煤矿冰冷低温辐射降温工程”投入应用后，采度以上，工作面湿度由原来的100%降至90%以下，达到国际先进、国内领先水平大，地压大的情况，开展了深部煤层注水攻关，解决了煤层注水关键难题。与山程序化管理系统已投入使用，有效地避免了放...