第1页共18页广电传媒的跨地域经营摘要近年来，我国传媒产业化、市场化步伐加快，广播电视业跨地区经营成为一大不可逆转的趋势，受到业界和国家相关部门的重视，各地广电集团在这方面有了一定的政策空间和市场空间，广电传媒在跨地区扩张的过程中，不断探索适合自身发展的新途径。关键词广播电视产业跨地域经营合作G220文献标识码AOntheTrans-regionManagementofBroadcastingandTVMeiLi(SchoolofMediaandDesign,Shanghai激aoTongUniversity,Shanghai200240)AbstractInrecentyears,withtheaccelerationoftheenterprizationandmarket-orientationinthemedia,trans-第2页共18页regionmanagementofthebroadcastingandTVIndustryhasbecomeatendency,gainedmoreattentionofourgovernmentandthebroadcastingandTVIndustryitself,andgainedmorepoliticalpermissionandmoreioninthemarket.Duringtheprocessoftrans-regionmanagement,thebroadcastingandTVIndustryunceasinglyexplorenewwaystodevelop.KeywordsbroadcastingandTVindustrytrans-regionmanagementcooperation2007年12月5日，从桂林传来消息，经国家广电总局批准，深圳广电集团联手桂林广播电视，本着“互惠双赢、优势互补、资源共享、共同发展”的原则，组建“深桂广播电视合作体”，合办桂林人民广播电台旅游音乐广播和桂林电视台科教旅游频道，在宣传管理、节目制作、队伍建设、广告经营等方面全面合作，探讨和实施现代媒体管理、运营的新机制，为城市台跨地区广电合作、资源第3页共18页整合及市场营销闯出了一条新路子。深圳广电集团综合经济实力、全国影响力、核心竞争力已跨入全国广电集团“第一方阵”，雄踞全国城市电视台的前列，无疑，此次合作对双方今后的发展都将产生深远的影响。国家广电总局对此高度重视，在关于深桂广电合作的批复意见中强调:“双方应充分发挥各自优势，密切配合，处理好合作发展和属地管理的关系，努力探索广播电视跨地区发展的机制和做法。”①近年来，跨地域的传媒合作已经逐渐成为传媒产业做大做强的重要方式之一。伴随报业间跨地域扩张的不断尝试，广播电视产业也根据自身产业特点，努力寻求适合自身发展的跨地域经营合作形式。一、广播电视产业发展过程中的突出问题随着新兴媒体的崛起和市场竞争的加剧，广播电视产业自身的发展瓶颈也愈加明显。其中以下几个方面对广电产业发展产生尤为大的阻碍。第4页共18页1.广电产业体制存在缺陷当前，我国广电视市场仍未走出相对封闭的模式，诸如我国电视产业几乎都是以省级为单位，自我体系封闭，与国际市场交流甚少，至今等问题依然存在。我国广电产业体制上存在的缺陷，势必对广电事业的发展产生阻碍。首先，造成资源浪费，结构的分散和市场的封闭，使得各个电视台规模不够，资源利用水平有限，发展能力弱；其次，容易导致管理粗放；第三，也容易削弱舆论的引导功能，行政为主导的播出资源配置方式形成了小型分散的产业结构，而多元竞争为主导的制作资源配置方式构成生存结构，当这两者之间产生冲突时，为了生存，广电媒体自然倾向于选择集体无意识的市场导向，忽略了文化理性和历史责任。2.广电传媒集团化形式单一如今，广电集团化已经成为我国广电产业化普遍采取的方式，其基本思路是：“广播、电影、电视三位一体，有线、无线、教育第5页共18页三台合并，省、地、县三级贯通。”然而，这样的集团化并非是市场自我调节的产物，而是在政府强力推行下实施的，各省、市行政区域为单位的资源整合，因此，并未形成集团内部各自有机融合的专业实体，也没有在专业领域实现资产的优化组合。正因为此，我国广电集团化产生了如下的弊端。第一，就市场方面而言，集团化之后，各省、市行政区域内只有一个经营实体，虽然解决了节目市场的抬价，但却形成了买方市场垄断的局面，市场的不公平交易仍然使得节目缺乏发展的动力；第二，就机制层面而言，集团化并未给电视产业创造真正规范的市场环境，内部机制可能会因此衰减竞争的活力；第三，就资产规模而言，集团化有效整合了电视产业小型分散的结构，但“大”型分散的问题仍然存在。与国际传媒巨头相比，我国国内的...