新经济下企业成本管理研究目前我国已经进入到经济发展的快车道，可以说当前经济形势是日新月异，变化很快。在这样的情况下，对于企业来说，成本管理的问题就必须引起重视了。市场透明化让企业在市场中的竞争焦点逐渐从外部转向内部，也就是从市场营销等方面转向内部管理，尤其是成本管理。通过对经营成本的控制，扩大利益空间，增强企业在市场中的竞争力。就目前的实际情况来看，企业在成本管理方面的一些工作已经和新经济形势产生了差异，这些差异成为了企业发展的阻碍，降低了企业的效益获得。具体来说，企业成本管理存在的问题，主要表现在以下几个方面。成本管理不全面。几乎对于绝大多数企业来说，成本管理不全面是一个非常普遍的问题，每个企业在成本管理上都或多或少存在一些遗漏之处，没有将成本管理做彻底。比如对于很多国有企业，在人力成本管理这方面的重视就不够，单位人员繁多，成本较大。而一些中小企业，虽然对人力成本管理很多，但是却不注重人力价值的开发，仅仅是控制了成本没有发挥价值。成本管理的方法不科学。成本管理是一门专业学科，其中牵涉广泛，关乎企业的各个方面。但是从目前不少企业的成本管理来看，方式较为简单粗暴，对于成本高的环节，往往直接就是采取一刀切的方式，这样显然是不科学的。新经济形式下，一体化和多元化的特点越来越突出，在成本管理上，必须要注重经济发展的这两个特点，以此作为成本管理的基本前提条件。缺乏成本管理目标和评价。成本管理并非是一件可以随便开展的工作，其也应该有具体的目标。当前不少企业在开展成本管理的时候，并未设立具体的成本管理目标，导致相应的管理人员在工作上没有具体的标准可以把控，最终的结果往往就是成本管理的效果不明显，没有切实降低企业成本，这对于企业而言，无疑是有害的。此外，也缺少成本管理评价未能阶段性对成本管理工作进行评价，导致无法及时掌握成本管理的具体效果，不能为后续工作提供指导。扩大成本管理范围。对于成本管理不全面的问题，最主要的方法就是扩大成本管理的范围，将其从当前覆盖的环节扩大到企业经营的全部流程，实现成本管理的全覆盖。具体来说，首先要扩大到人力成本管理上，依据企业经营实际，对人力成本做好把控，缩减人员编制，将不需要的人员排除企业之外，通过人员的精简，不仅可以缩减成本，还可以提高其他人员的办事效率。其次，要扩大到办公成本上。办公成本在许多企业中一直被忽视，虽然办公成本算不上很高，但是也确实存在，应该引起重视。最后，接待成本。对于中等、大型企业，以及国有企业等，接待工作是很重要的，而且往往也会非常重视，造成大量的成本投入。因此，一定要对接待成本实现控制，尽量压缩其中一些不必要的成本。优化成本管理的方法。在扩大成本管理范围的基础上，还需要进一步对成本管理方法进行创新优化，采取更加科学合理的手段来开展成本管理。首先，可以使用大数据技术来进行成本管理。对于一个企业而言每个不同的工作环节其实是紧密联系的，成本也是一样，一个方面的成本，和其他方面也是具有紧密联系的。所以要通过大数据技术，对各项成本之间的关系作出深入分析从而厘清其中不必要的成本，进而针对性作出管控，这样可以提升成本管理的有效性。其次，也可以建立成本数据模型，利用经济分析工具，结合企业实情，构建一个对应的成本模型，通过对其中某些要素的调整，得出一个最适合企业当前实情的成本模型，然后对照模型来展开成本管理。设立成本管理目标和评价。在成本管理中，不可缺少成本管控目标。对于企业而言，一般可以设立短期、中期和长期三个层次的成本管理目标，在这三个目标上，必然要实现成本的逐步降低，同时成本管理范围也需要逐步扩大。在成本管理评价这个方面，可以每隔一段时间就展开一次，结合设定的成本管理目标，评判现阶段成本管理的程度效果。并且要对成本管理的具体工作进行分析，找出当前成本管理中存在的不足之处，对其作出优化改进，提高后续成本管理的有效性。成本管理工作在新经济形势下对于企业非常重要，这一点各个企业都应该形成基本认识。在具体工作中，要扩大成本管理范围，优化成本管理方法，设...