市政道路工程现场施工管理探究摘要：市政道路建设关系到城市的形象，关系到市民的安全、方便出行，为了保证施工质量，必须加强施工现场管理。本文根据笔者工作实践，对市政道路工程建设施工现场管理存在的问题、市政道路工程建设施工管理要点及市政道路工程质量控制进行了分析和探讨。关键词：市政道路现场管理施工：TU99文献标识码：A正文：目前市政道路路面结构形式主要是沥青混凝土路面、水泥混凝土路面，在市政道路工程建设中会遇到很多意想不到的问题，主要分为对建设施工管理的认识不够、施工组织设计的内容不规范、施工人员缺乏管理实践知识等。一、市政道路工程建设施工现场管理存在的问题1.对建设施工管理的认识不够有些施工单位在制定组织措施内容时，大部分没有结合实际施工的环境条件和影响因素，比如在道路建设项目的工期由于考虑交通组织的难度和实际情况，一般要求是较短的，但往往制定的大部分内容是工程技术相关的措施，这些措施在工程质量、进度和安全方面能起到一定的作用，但是由于对实际情况发生变化的管理方面调整的内容比较欠缺，造成采取的应对措施力度不够，进一步导致了工程在实际可操作过程中可能很难进行。建议在设计措施时和现场施工人员进行一定的技术交接交流，添加应对措施内容，制定具体的管理办法。为完善工程进度、质量、成本等目标的实现打下坚固的基础。2.施工组织设计的内容不规范在实际建设中施工单位往往按理论上的要求把施工组织设计完成，却并不结合实际现场的情况加以考虑，如涉及各工序的衔接、雨季长、夏天高温时间长，要采取的措施往往不到位等，只是将施工组织设计提交给建设单位和监理审批，在技术深度上、广度上常常不能满足日后建设施工的进展要求，不能充分发挥建设施工组织设计对施工的指导和完善监督的作用。建议按照建设施工各阶段的实际要求进行调整，有规则有条理的指导建设施工管理工作。3.施工人员缺乏管理实践知识由于这几年市政建设规模急速扩大，对市政建设专业技术人才的需求也非常庞大，原有的技术人才满足不了市场的需要，只能招聘一些刚毕业的大中专生。许多刚毕业的学生没有进行相应的实际培训学习，在技术上、经验上不能满足施工的专业水平要求，导致对现场施工的管理和质量造成相当大的影响。建议施工人员应该有相应的一段时间进行专业上的实践培训学习，并进行一定难度的考核，合格后方可开展工作，通过这样，施工管理水平在一定程度上得到提高。二、市政道路工程建设施工管理要点1.投资控制在工程建设管理中的投资控制是建设单位和施工单位都十分关注的对象之一。其中拆迁费用控制情况，往往影响最大，有时一条道路的征拆费用达到建安费用的10倍。所以在可行性研究阶段要了解清楚在建设用地范围内管线的布置情况；认真仔细估算拆迁安置补偿费用，努力在初步设计之前就签订拆迁安置补偿协议。在工程建设管理招投标阶段，将建设措施等相应费用项目一次性包干。由于影响因素太多，一方面，建设单位及施工单位要对建设措施费用进行较为准确的估算，尽量考虑可能会发生的因素，不能因估计不足带来---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---质量、安全、进度等技术方面的问题；另一方面，工程建设管理中各个因素随工程进展而发生变化，管理跟施工组织密切相联系，同时应包干使用。在设计阶段中，向有关管线产权单位征询意见，确定与本项目有关的管线情况，进一步防止重复建设和返工情况发生。另外给予工程项目合理的工期，从设计开始加强对可行性研究的论证，尽可能设计深度与实际相吻合，最大限度地控制变更的发生，从而控制投资。2.进度控制在做方案设计时很重要的是技术、工期和造价情况。对于工期影响最为重要的进度控制，工程建设中应该加大宣传力度，双方尽量妥善解决拆迁安置等问题，进一步促进早些拆迁、交接。拆迁有时会成为一个工程的瓶颈。工程建设管理中应该督促施工单位早点做好有关交通组织和管网保护以及安全文明施工，尽量做到最大限度减少或避免施工队在施工时对周围居民、单位干扰的情况。同时，进一步加强与既有管线产权单位的妥善协调，在一定程...