APP产品经理必须要懂的30条原则1、时尚是驱动力人是跟风的，不要太“工具化”。2、重视“屌丝”用户群facebook，pinterest，instagram，path等产品解决了的“存在感”问题，存在感是指人离开了sns就觉得自己与人群脱节被孤立而无价值。这些产品在中国不能普及。因为中国人面临的问题比存在感还低一个层次。是“生存感”。但中国有这样一个群体。他们既有生存感的压力。又有存在感的渴望。这些人就是“屌丝”。中国互联网的主题用户心理和需求。应从了解屌丝群生存和心理状态入手。搞清屌丝，就把握住了用户群。3、从日常体验中发现本质GALAXYNote：时尚?方便长指甲打字；触碰开关。比普通开关更贴近人的情感。伟大的产品应该满足人的情感需求。4、需求是满足人们的贪嗔痴产品的终极目标是满足人性需求。不在产品中参合自己的道德感；满足贪嗔痴，但又要用户“少发微信”。产品是技术和艺术的结合“Stevejobs”。5、大部分新功能是可以砍掉的回顾一下，你们做了多少功能，是可以不做的?6、不从同类产品里找需求从别人的产品里，你无法深刻理解需求。需求只来自你对用户的了解，需求不来自调研、分析、讨论。找到需求背后的心理诉求。调研获得需求是骗人的。从大量反馈看出需求是骗人的(群的需求，用户会告诉他们需要的是qq群)；用户反馈能帮助完善体验，但不会告诉你要做什么新东西。从数据统计看出需求更是骗人的。7、需求的本质往往可以归结为心理诉求漂流瓶：满足倾诉，好奇心的心理。这是一个心理驱动的范例。人们的倾诉欲望如此之强。如为想法而做：朋友圈人人需要在朋友关注中获得存在感，照片是手机最佳互动载体，人只需要三五好友，人需要不暴漏好友但又要扎堆。一种比facebook，path更私密的社区。想法比功能重要。为自己要用而做。如果为做交友而做漂流瓶，会把握不到本质。8、心理满足的驱动力远胜工具甚至省钱省钱的短信替代工具不会成功。如果定位于更省钱的工具，可能就麻烦了。微信不是QQ。“微信，不只是一个通信工具”。微信是一个生活方式。反映的是心理满足至上。为群体效应而做：附近的人不是为了陌生人交友。是为了好奇心。他们会发生什么?它是有群体效应的。每个人在观察别人，也在被观察。他们第一次在现实中大规模互相看到9、只抓主场景，不做全功能做大而全很容易，做少很难；如果没有化繁为简的能力，就克制自己的做多的欲望；做多源自于不自信。每天砍掉几个需求的爽，远大于提出几个需求。案例：朋友圈只能发照片。发140字的难度远胜一张图片10、忘记过去的数据甚至经验对当前和未来趋势的洞察才重要。PC上的入口是搜索框，手机上的入口在二维码。11、做惹人都爱用的产品将用户分为高中低端是不道德的。通用产品做得低龄化是不专业的体现。产品面前，人人平等。12、先做产品结构之后才是功能细节产品结构是骨骼，不可多变和复杂；创作从骨骼开始，而不是先造肌肉。案例：微信的产品结构13、设计就是分类分类是人类大脑的识别模式；分类是化繁为简的方法之一。PM每天都应思考如何让事情更有条理。案例：微信保证只有4个底部TAB14、面向场景来做设计而非功能列表不堆砌功能。功能服务于场景和xx体验。没有孤立的功能。15、让功能存在于无形之中案例：餐饮商家插件不可见，扫描才有让新版看不出有变化。只有新手菜将所有(新)功能罗列在显眼的地方。16、不过度设计做的越多可能错的越多；对主干精雕细琢，对枝叶不做深。案例：附近的人17、宁愿损失功能也不损失体验不为了流量而到处加入口。案例：会话界面左上角编辑按钮，为什么不可以有?18、好产品会召唤用户做一劳永逸的事情。你在做Class(类型)，还是在做Instance(实例)?好特性不需要不断做加法，一次成型。邮箱漂流瓶和微信漂流瓶不同。19、让用户推动该用户而非系统管理员来推动。案例：如何让用户设置头像?20、极简方能不被超越案例：摇一摇，与pony回信中，“摇一摇很难被超越，因为我们已经做到极简”。21、面向两年后的场景来设计案例：已送达状态?2年后网络状况够好，必然能送达的22、一个特性不能让人兴奋，不如不做你不能真正理解自己不感兴趣的需求。好奇心是PM的驱动力；逻辑的完美也是令人...