企业特色文化建设实战技巧培训类型：企业文化作为企业的管理者，您是否曾经思考过以下的问题：U如何降低员工的流失率，如何增加员工的认同感，如何使员工主动地、心甘情愿地为企业的H标而奋斗？U是否会有一种无须加薪、无须升职，又可以提升我的员工的绩效的激励方式？U我手下的确有些能干事的人，但他们做事的方式却与我格格不入，怎么改变这种局面呢？这些正是优秀金业文化将为您解决的问题！优秀的企业文化有什么用？u如果您的公司是在18：00下班，而您迟走的跟单文员在18：15从公司的传真里收到一张总额近千力的加急订单。在这样的情况F,您的跟单文员是否会自动加班去处理这张订单,您的公司是否能争収到这单近千力的生意,就取决于您的企业文化是否能使您的跟单文员把公司的生意看成是自己的生置。u大多数的制造企业仅仅把员丁看是技术丁人。然而在90年代中期，世界著名的汽车制造业巨子福特改变了这种金业文化对员工的角色假设，转而把员工看成是有思考能力的财富创造者，并开始对员丁•的知识进行管理。此举使福特大获成功,仅1996年到1997年间就实现J'超过3亿美元的费川缩减。培训H标：u美国哈佛大学工商学院的研究结呆表明：企业文化和企业的核心价值体系对企业长期经营业绩有着重大的作用。在II年的考察期中，那些具有优秀文化的企业总收入平均増长682%,其他企业则仅增166%；公司股票价格增长901%,而其他企业为74%；公司净收入增长为756%,而其他企业仅为1%。中小企业不需要企业文化？u台湾宋基电脑董申长施振荣指出：“最好是从企业小的时候就开始着手金业文化的建设，因为大了以后,再去建设企业文化就比较困难了。”企业文化就好比是金业秉性，如果企业没有从一开始就养成一个好的秉性，那企业长大后必然会面临“江山易改,秉性难移”的困境。U企业越小，每一个企业员工对企业的影响就越大，每一个员工对企业的价值认同就越显頂要。从这个意义上來看，中小金业是否能有让员工产生价值认同的金业文化就显得非常关键。U中小企业相对多变，金业制度建设往往跟不上速度，这时企业文化这种能让员工产生统一价值观和行为判断原则的柔性指导就更加匝要。相信到此为止，您已经相当清楚优秀企业文化的威力。但到了企业文化建设的实务上，您也许会不得其门而入。结果是明课程人纲:知宝藏在眼前，但就是打不开那扇通往宝藏的大门。木次课程，我们将着重为解决您的这一烦恼，为您提供一把打开企业文化宝藏大门的金钥匙！本课程将给您带来以下收益：1、学会挖掘、提炼适应自身发展的、具个性化的金业文化理念；2、学会结合金业发展战略和实际工作推动企业文化建设，避免进入误区；3、学会把握金业文化的“柔”与制度化管理的“刚”；4、学会把金业文化建设与人力资源管理有机地融合起来5、学会如何导入VI,提升企业形象、品牌价值；.......等等实战技巧适合对象：金业总经理、人力资源经理、人力资源总监、金业文化专员、金业策划专员等一、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念；1、企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）2、企业文化的基本概念和组成、作用：3、文化理念的组成内容；4、文化理念的特性（行业性或产业性、哲理性、语言特色）：5、发掘和再现凝结先进文化特性的“闪光点”（先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等）;6、加工、提炼文化理念的基本功和常用方法；二、如何宣传和培训、贯彻文化理念；1、创造、利用宣传阵地，进行宣传教育：2、适时举办内部文化论坛、知识竞赛：3、环境熏陶；三、如何组建金业文化建设的组织机构、合理分工与协作；1、山多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会：2、确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；3、搞好金业文化建设的统筹、协调工作；四、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系：1、企业文化建设规划是金业发展战略规划的朿要纽成内容之一；2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用；五、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等Z间的关系：1、管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在；2、管理模式、管理制...