浅谈施工企业财务管理中存在的问题及解决措施邢华金：F275文献标识：A：1674-1145（2018）4-236-01摘要近年来，我国的建筑施工企业的数量和规模较往年相比有了较大幅度的增长，建筑市场的竞争也变得越来越激烈。施工企业想要在激烈的市场竞争中占据优势地位，除了要建设优质工程以外，还要做好企业自身的财务管理工作。所以，如何提升财务管理水平，是当前大多数施工企业亟待解决的问题。基于此，文章分析了建筑施工企业在财务管理中常见问题，并提出具有针对性的解决对策，旨在促进我国建筑企业的进一步发展。关键词施工企业财务管理问题分析解决对策一、建筑施工企业在财务管理中存在的问题（一）缺乏正确的财务管理观念目前部分建筑施工企业还没有树立正确观念，不能意识到财务管理工作的重要性，难以对其进行合理的处理，一方面，企业未能聘用专业素质较高的财务管理人才，无法预测财务风险问题，不注重工作细节，在发展期间，经常会出现财务漏洞，严重影响企业的经济效益。另一方面，财务管理部门缺乏正确的观念意识，未能明确自身职责，很容易发生信息数据失真或是重复记录的问题，不能保证经济安全性。（二）会计数据信息缺乏真实性多数建筑施工企业在会计管理的过程中，基础工作环节较为薄弱，不能根据基础工作规定开展相关活动，难以提升财务管理效果。首先，财务管理部门不能保证财产信息数据的真实性与合理性，财务信息缺乏利用价值，导致内部控制工作受到严重阻碍。其次，财务管理部门不能利用真实、准确的数据信息反应实际情况，难以为内控部门与其他管理部门提供可行性依据，甚至出现财务管理混乱的现象。最后，建筑施工企业的财务管理人员数量较少，经常会出现一人身兼很多职位的现象，不能保证相关工作合理性与可靠性。（三）财务制度有待完善当前建筑施工企业若想切实提升经济效益，理当强化成本管理，并积极运用多种现代化管理方法来提高其管理质量、效率。但从目前总体管理趋势来看，许多建筑企业仍未真正建立起科学合理的成本管理体系。建筑施工企业的财务会计对于成本管理的重点难以确切把握好，使其成本过高，显然不利于施工企业的盈利。此外，部分施工企业由于责任意识相对薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理体系，致使管理费用时常发生超支浪费现象。二、建筑施工企业财务管理问题应对策略（一）树立正确的创新观念建筑施工企业传统的财务管理方式已经不能适应市场的革新发展需求，应当树立正确的创新观念，对各项工作方式与内容进行全面的创新，保证自身工作效果。首先，应当树立创新观念，要求财务管理人员对工作方式进行创新，充分意识到自身工作的重要性，采取有效措施提升工作效果。其次，建筑施工企业需要树立正确观念，在关注施工管理工作与经营管理工作的基础上，重视财务监督与管控，以便于提升相关工作效果。最后，财务管理部门需要重点关注全过程管理工作，对工程建设之前、建设期间与建设之后的财务内容进行细化分析，通过核算与预算方式，反映施工企业的财务情况，以便于对其进行管理。（二）创建预算管理模式财务管理部门应当对传统的预算管理方式进行改革，推行全面预算管理方式，针对成本与工程建设资金进行预算，提升管理工作效果。对于财务预算而言，需要建立专门的管理机构，明确工作职责，在管理期间及时发现预算编制中存在的问题，保证资本投入与产出的准确性，明确成本数据信息与财务数据信息。同时，还要对财务预算进行考核，在明确管理目标的前提下，将财务预算作为考核工作的重点任务，保证工程建设企业的经济效益。（三）对成本进行严格的管理与控制建筑施工企业财务管理部门在成本管理与控制工作中，应当遵循效益最大化的原則，保证成本管理工作的可靠性与有效性。首先，在材料与机械设备采购期间，需要对其质量进行严格的管理，在保证材料质量的情况下，筛选价格较低的生产厂家。同时，还要遵循就近采购的原则，减少运输费用。其次，应当建立内部管理制度，对材料使用情况与机械设备的使用情况进行管理，及时发现材料浪费问题，采取有效措施应对问题。例如：相关管理部门可以设置专门的材料领取仓库，要求各个部门根据材料领取...