企业加强内部控制研究撰写时间：202X年XX月XX日苏影摘要：随着市场经济的不断变化，企业所要面临的压力和竞争也在逐渐增大，加之经营过程中还会遇到很多不确定因素和各种风险，这就需要企业应该加强内部控制工作，提高管理效率与水平，保证自身的经营效益，进而可以健康发展下去。为此，本文首先分析了企业加强内部控制的重要意义。其次，分析了企业进行内部控制过程中存在的问题，以及出现这些问题的原因。最后，为了有效解决内部控制工作中的问题，提出了相关的解决与完善措施。关键词：企业内部控制建设;治理结构;企业文化中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：11-828X（2021）018-45-02一、企业加强内部控制的重要意义首先，可以提高企业风险评估的高效性。企业在发展过程中，因为一些不确定因素等，不可避免的会遇到一些风险，如若无法有效评估和预警这些风险，会给企业造成很多不良后果。而在加强内部控制建设的过程中，可以对可能出现的风险进行评估。企业可以聘请相关的专业人员，对自身员工展开培训工作，不断提升他们的综合能力，加强内部控制建设工作，有效地各项风险进行评估。其次，有利于提升企业会计核算水平，加强财务管理质量，促进相关工作的顺利进行。加强内部控制工作，不仅可以规范工作流程，还能对经营管理等方面发挥重要作用。所以，企业在经营之中，可以采取很多措施来调动会计人员的工作积极性，保证会计信息的真实性，确保其可以有效传递。最后，可以帮助企业提高工作效率。随着时代的发展，企业为了能够健康的发展，需要有良好的内部控制管理工作，才能规范经营活动，提高其科学性。并在这些条件的作用下，企业可以积极面对在经营时所出现的错误，然后及时采取有效措施，弥补不足之处。与此同时，还能通过这些工作，不断明确各个部门和各个员工的职责，保证内部控制工作有效执行。此外，还能进一步明确企业生产经营的流程，规范每处细节，分清出现的问题，然后全面提升企业的工作效率。二、企业进行内部控制过程中存在的问题1.内部治理结构不完善，对企业文化缺少重视一方面，很多企业都会存在这一问题，大股东控制了股东大会，存在内部人掌控董事会的现象，并且在很多时候，总经理也是由董事会兼任的。这些问题导致企业内部没有形成很好的制约关系，影响了内部控制工作。另一方面，许多企业对建设企业文化缺乏重视。一些企业在发展的过程中，只是关注如何提升经济效益，而忽视了企业文化建设环节。在经营过程中，没有好的文化引领，对于很多业务工作来说也是有很大影响的，也缺少了一定的凝聚力。同时，很多工作人员自身没有团队意识，外加没有文化的引导，导致在工作之中责任感不强，参与这项工作的积极性也就大打折扣。2.内部控制活动不规范，内部控制制度存在缺陷首先，虽然有的企业建立了授权审批控制，但是由于批准层次不够分明，相关责任落实没有具体的条文规定，很难划分各自的责任界限。其次，权责不相容职责没有建立起来。在经营过程中，对于各项业务的情况没有进行系统调查，每个细节的处理不够妥当，也忽视了各个岗位之间的牵制作用，导致很多活动内容都不够规范。最后，内部控制制度执行力较差。对于很多企业的管理者来说，他们对内部控制制度存在一定的思想误区，认为就是对内部会计建立这项制度，所以设计制度方面也只考虑了内部会计，部门方面除了财务部门其他的都没有涉及。从这些就可以看出，由于制度设计方面存在问题，所以执行过程中必然会影响内部控制工作效果。3.内部控制监督职能不能充分发挥，影响了内部控制工作的效果从目前来看，很多上市公司的股东大会都会受到大股东的控制，而大股东为了自身的利益，选择监事时带有很大程度的主观色彩，所以这就影响了监事会的独立性和客观性。在这种情况下，监事会自身缺少独立性，其相关的功效也无法真正发挥出来，各项职能被弱化了。与此同时，还会出现信息不对称的情况，导致掌握的信息并不充分，还会存在不真实的情况。所以对于企业的很多工作内容都是不够了解，其监督职能也就无法真正的发挥作用。三、企业加强内部控制建设工作的相关措施1.加强内部控制环境建设，加强对企业文...