基于企业文化的培训体系构建摘要：完善的培训体系是提升企业核心市场竞争力的关键，本文通过对企业培训中所存在问题的分析阐述基于企业文化培训体系的构建。Abstract：Theimpeccabletrainingsystemisthekeytoimprovethecoremarketcompetitivenessofenterprises・Throughanalyzingtheexistingproblemsinenterprisetraining,thispaperex-poundstheestablishmentoftrainingsystembasedontheenterpriseculture.关键词：企业文化;培训体系；构建Keywords：enterpriseculture；trainingsystem；establishment中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1006-4311(2014)36-0171-020引言企业培训体系就是将员工的培训与企业的战略目标、人力资源管理以及职业生涯规划等结合形式系统的机制，基于企业战略目标的发展，企业培训体系的构建一定要将企业文化融入进去，培养符合企业内在文化体系的员工。1企业文化的内涵目前针对企业文化还没有统一的概念，分析国内外学者对企业文化内含的理解，主要分为：一是企业文化的核心要素是共有价值观，也就是员工对企业内外事物的基本看法，并且企业员工按照共有价值观约束自己的行为；二是企业文化是一种以人为本的管理模式，强调的是一种人文性的企业管理方式，它是企业在长期的发展过程中所形成的。企业文化具有以下特征：一是持久性。企业文化并不是在短时间内所形成的的，而是需要企业在长期的经营过程中逐渐积累沉淀形成的，而且这种积累需要遵循量变到质变的发展过程，需要企业要不断传承优秀的企业文化才能得以发展与延续；二是非强制性。企业文化并不是依靠强制人们遵守或者执行才能发展，而是同过其内在的熏陶影响受意识层面手段激发员工自觉遵循，让员工在内心深处认可企业文化，从而自觉的执行企业的文化；三是相对稳定性。企业文化的形成具有长期性，它是依靠企业在长期的经营过程中所逐渐发展的，因此企业文化的内在价值发挥也不能取到立竿见影的效果，但是企业文化一定形成，那就会在意识层面影响企业员工的价值观等，并且其不会因为某个员工的行为、产品、组织制度等方面的改变而改变；四是实践性。企业文化的存在必须依赖于企业的生产经营活动，只有在经营活动中才能形成企业文化，而企业文化只有在经营活动中才能产生效益，因此企业文化必须要靠实践活动证明才能彰显它的价值，因此在某种意义上说，只有企业在经营实践中才能体现出企业文化的价值理念。2企业培训体系的现状分析2.1培训的内容和形式单一目前企业所开展的培训活动主要是由企业人力资源部门决定，因此企业培训所选择的的课程也主要是根据人力资源培训总体要求而制定的，而没有充分考虑到不同员工的个人能力要求。综合分析企业培训内容我们可以看出企业在开展培训时重视对员工专业技能方面的培训,但是却忽视了对员工的职业道德方面的教育培训；同时开展培训的形式比较单一，企业主要是采取集中教育培训的模式，即企业聘请专业的人力资源培训教师到企业进行集中讲课，企业员工集中学生的方式，这种单一的培训形式所取得效果并不理想，忽视了教育培训形式的多样性。2.2培训体系与企业战略发展相脱节企业在制定培训战略时没有与企业战略相融合，导致企业的培训计划脱离企业战略发展的需要，结果导致企业开展的培训活动不能满足企业战略发展的要求；另外企业的培训活动也没有与企业的文化相融合，导致培训的内容与企业文化的融合性不高。2.3培训计划缺乏系统性当前企业为了强调经济利益的重要性，它们不愿意开展人力资源培训活动，即使开展人力资源培训的企业，其培训计划也忽视对员工职业生涯计划的考虑，没有将员工的职业生涯发展与企业的培训相结合，结果导致员工参加企业培训活动的积极性不高，因此取得的效果也就不明显。3企业文化与企业人力资源培训的关系3.1人力资源培训是企业文化的重要组成部分企业文化是企业核心价值观的体现，而企业人力资源培训则是企业人力资源管理的重要组成部分，因此人力资源培训直接影响到企业人力资源的质量。企业人力资源培训的本质就是围绕企业的核心价值观所开展的各种培训活动，其目的就是提高全体职工的劳动技能和专业素质，以此促进...