文亭·蓝水湾1#楼创“优质结构工程”质量计划、目标和质量保证措施第一章编制依据1.1公司GB/T19001—2000ISO9OO1：2000GB/T24001—1996ISO14OO1：1996GB/T28001—2001《三标整合管理手册》及作业文件。1.2工程承包合同。1.3工程施工组织设计。1.4施工图说和交底纪要。1.5相关的法律、法规等。第二章工程质量目标2.1质量目标：确保合同约定工程质量“合格”，争创“菏泽市牡丹杯优质结构工程”。2.2为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。第三章结构工程创优计划3.1、确保各分部工程能评定为合格等级。3.1.1地基与基础工程3.1.2主体工程3.2、观感质量的评定得分率85%以上3.3、质量保证资料齐全3.4、地基与基础分部工程创优计划。3.4.1分项工程全部合格。3.4.2确保合格的分项工程如下:人工土石方开挖分项工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程3.5、主体分部工程创优计划3.5.1分部工程全部合格。3.5.2确保合格的分项工程如下:模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程第四章质量策划4.1确立质量目标分解认真学习贯彻相关合格和优质工程评定标准。对目标进行层层分解，并落实到人。坚持目标管理，充分发挥导向作用。4.2建立健全质量保证体系4.2.1.在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制：层层签订责任状，重奖、重罚。4.2.2.强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。4.2.3.进场材料、半成品和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。4.2.4.在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程。4.3建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。4.4施工过程策划4.4.1、配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。4.4.2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的高层住宅。4.4.3、明确质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。4.4.4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。4.4.5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。4.4.6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；通过科技示范工程申报、评选工作的开展，促进整体质量水平的提升。4.4.7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。4.4.8、大力加强图纸会审，图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。4.4.9、严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。4.4.10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。第五章质量管理体系按照企业的项目管理模式，以《三标整合管理手册》标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商，企业各专业，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。工程质量总控制图工程质量目标施工质量的控制措施全面质量管理施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段性质量控制...