SL4标工程质量的保证体系及保证措施1、质量目标我公司将上下一心确保整体工程达到：交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。为保证工程质量我公司总部及项目经理部在行政管理、人员配置、设备配备、设备管理、各工序、各施工工艺、质量检查等方面都严格按相关质量标准进行管理，确保各部门、各工序的人员、设备及其他工具配置合理。并严格按公司有关制度进行奖励与惩罚，进一步提高工程施工人员的质量意识。公司技术部经常组织有关人员进行有关工艺的技术研究，寻找更新更好的施工方法，并定期组织相关施工人员学习新技术新工艺以提高施工效率。项目经理部成立质检小组专门进行材料及施工中的质量监督、检测，对于不合格材料决不投入施工、不合格工程应立即返工。为了更好的完成本工程项目质量目标，本项目部进行自下而上的质量保证体系。根据项目内容及本公司实际情况，拟实行技术质量分级负责制，以明确各级技术人员职责，做到各司其职，各尽其事，照章办事，确保工程达到质量要求。2、各级质检部门负责的范围及责任（1）总工程师、质检负责人a.根据实际实施项目，按行业标准和业主要求制定本项目所执行的技术制度。b.负责对项目部所实施项目进行质量评定。c.负责对工程项目在执行过程中的质量抽查和技术指导。d.负责工程项目中与技术质量有关的其他技术问题。（a）质检工程师a.贯彻执行质检负责人及业主制定的各项技术管理制度。b.制定详细的现场技术管理制度。c.制定工程项目的施工组织计划。d.组织质量检查、抽查及评定。e.处理施工项目的质量信息，负责质量事故处理，所有质量事故均应上报总工。f.进行材料的检验。g.与工程项目有关的其他技术问题。项目经理部质量保证机构质量检验工程技术室质量检查室施工工程质量保证目标：优良工程工程试验室项目经理项目技术负责人经理部质量检验施工队质量自检施工准备、图纸审核施工组织设计技术力量、机械设备施工工艺、工序标志施工队其它施工队h.提交工程项目总结。(b)施工队质检员a.对进场材料进行验收,并上报工程师。b.进行中间工序检查、验收，并上报工程师。c.承办施工质量信息反馈。d.参与质量事故的处理。e.进行实施项目的质量初评。f.完成与项目有关的其他技术工作。3、工序管理办法三环节控制。3.1、事先指导a.事先指导分级事先指导分为总工对项目部的指导质检负责人和质检工程师对各专业质检员的指导两级。b.事先指导方式<1>总工程师在合同签订后，根据项目内容及行业标准、图纸、业主要求编制本工程项目的事先指导书，确定各级人员的职责范围，制定适合本工程项目的技术要求及有关规范。<2>项目部工程师根据图纸、行业标准、业主要求及总工办的本工程项目的事先指导书，结合工地实际情况编制项目部工程实施事先指导书，明确各专业质检员的职责，适用的技术要求。<3>各专业质检员根据图纸、行业标准、业主要求及事先指导书对工程项目质检进行补充有关规定，要求或变更，进一步明确各专业质检员的职责。3.2、中间检查a.中间检查分级中间检查分别为项目部和总部级检查。b.中间检查方式总部中间检查采用抽查，抽查率大于20%。项目部中间检查采用全数检查。c.中间检查要求<1>公司总工负责组成检查组进行，根据工程实际情况，中间检查不得少于3次。<2>项目部质检工程师负责组成检查组进行,每进行下一道工序都应进行组织中间检查。d.中间检查文件各级中间检查都必须成文，并附检查纪要、检查记录及数据分析统计资料。3.3、成果评定成果评定应按技术质量责任制和分层负责制的范围与内容进行。对验收中的问题必须妥善解决。根据指导书及行业标准、业主要求的质量评定办法评定，各种验收都应写出书面验收材料。3.4、工序控制3.4.1工序质量控制实施程序1、工程师将任务落实到专业组，专业组制定作业计划，落实分工及岗位质量责任制，明确工作内容、标准与要求。2、正确选用专业工序控制表，该表由专业组根据项目内容选定。如专业工序控制表与实际工作项目或内容不符或特殊项目，应根据实际情况修改或重新制定工序控制表，经技术负责人审批后执行。3、专业组进行工序分析，分析人、机、料、法、环条件，确定关键工序及...