实行精细化管理确保输油管道安全运行摘要：精细化管理是一种先进的管理理念和方式，在输油管道运行管理中运用具有重要的现实意义。现阶段，在输油管道运行中，常见事故包括泄露、管道腐蚀等。引起这些事故的原因是多方面的，既有安全意识、管理制度等方面的成因，又有管理人员等方面的原因。为了应对这些事故，今后在实际工作中需要采取相应的措施，实行精细化管理，从而确保输油管道的安全运行。关键词：精细化管理；输油管道；安全运行；风险管理中图分类号：TB文献标识码：A文章编号：16723198（2014）080179011引言安全是整个输油管道运行的核心内容。然而在输油管道运行的实际工作中，由于受到制度、人员等因素的制约，输油管道往往容易出现事故。这些事故的发生不仅影响管道输油的顺利运行，还可能会造成人员和财产损失，影响整个管道工程的运行效益。因此，结合输油管道的实际情况，探讨分析常见安全隐患的类型，分析其成因，并提出输油管道精细化管理的对策无疑具有重要的现实意义。2输油管道常见的安全隐患根据分类标准的不同，管道输油的安全隐患可以分为外泄露、内泄露，或者是动泄露、静泄露等种类。这些事故的出现不仅影响整个管道工程的正常运行，还可能引发安全事故，造成巨大的财产损失。因此，必须转变思想观念，提高思想认识，根据管道运行的实际情况，采取有效的管理方式，加强对输油管道安全隐患的识别和预防，确保整个输油管道运行的安全。3输油管道常见安全隐患的成因分析（1）输油管道安全管理的意识淡薄。一些领导将主要精力放在提高生产效益方面，忽视输油管道的安全管理工作，在思想上对管道运行的安全管理不重视，没有建立完善的安全管理规章制度，也不愿意在输油管道安全管理方面增加投入。另外，一些管道施工、管理人员的科学文化素质较低，他们的安全意识淡薄，缺乏安全施工意识，不严格遵循相关规定进行安全管理，容易引发输油管道安全事故。（2）输油管道安全管理制度不健全。预防管道运行安全事故的发生必须以管理制度作为前提，实现对各项工作的有效规范。但大多数单位没有建立完善的安全管理制度。规章制度本身不完善，又没有严格落实。另外，输油管道的安全责任制没有严格执行，没有将管道安全管理的各项规定和要求落实到相关单位和个人，监管部门对安全监理不重视，对存在的安全隐患没有及时排除，进而导致输油管道安全事故的发生。4实行精细化管理确保输油管道安全运行的对策精细化管理是一种新的管理理念和管理方式，它要求在管理工作中，通过采取相应的措施，实现全过程管理，并提高事故的预见性，及时处理和应对可能出现的问题。由于输油管道安全事故的发生会带来巨大的损失，需要采取完善的管理措施，提高事故的预见性。而精细化管理模式适应了这种需要，其运用具有重要的作用。根据输油管道的需要，为提高输油管道的安全管理水平，笔者认为今后需要采取以下措施。（1）转变思想观念，提高输油管道安全运行的认识。要想预防和减少输油管道安全事故的发生，首先就得在思想上要提高认识，转变思想观念。在重视提高效益的同时，也应该重视安全管理工作，注重采取相应的措施预防安全事故的发生，完善规章制度，促进输油管道安全运行。另外，要认识精细化管理的重要意义，推动输油管道安全管理工作的创新，进而确保输油管道的安全运行。（2）健全输油管道安全管理制度，提高精细化管理水平。要制定健全和完善的规章制度，实现对输油管道安全运行的有效管理。要严格落实输油管道安全管理责任制，让各部门，各单位都树立安全管理责任意识，做好自己的每一项工作，确保输油管道安全运行。要完善安全监督管理制度，对发现的安全隐患应该责令相关单位立即处理，实现对事故的有效预防。对出现的安全事故应该追查责任人的责任，提高处罚力度，提高人们对输油管道安全运行的认识。同时，还要落实各项安全管理制度，注重安全管理经验的总结。对输油管道存在的隐患及时采取措施处理，提高事故处理的预见性，预防可能出现的事故，降低安全事故给输油管道可能带来的不利影响。此外，管理人员需要进行安全管理技术和经验的总结，加强管理人员之间的合作，...