《卓越团队的五项管理》课程方案第一部分课程优势一、帮助企业打造铁军团队；二、帮助企业提升团队管理水平；三、帮助企业培养团队骨干人才；四、《卓越团队的五项修炼》对企业的价值1、解决“三茫”茫然员工思想茫然，没有方向；员工的方向和公司的方向不能形成合力，甚至分道扬镳；盲目员工做事情没有计划；员工做事情没有方法和手段；忙碌---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工做事情不分轻重缓急；员工做工作只讲过程，没有结果；2、提高“三效”效率员工工作效率低，做事磨磨蹭蹭；上班时间玩电脑，下班加班加点；效果员工效率虽高，但工作质量较差；员工只讲过程，不讲结果；效能员工做事只讲眼前，不顾长远；部门只顾扫门前雪，不顾团队；3、建立“三自”自信---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工缺乏自信，能量得不到释放；员工缺乏他信，得不到团队认可；自发员工不能主动做事，靠监督；员工做事不是用神，而是用形；自制公司规章制度越来越厚，越来越细；管理监督层比基层员工都多，机构臃肿；第二部分课程介绍一、课程版本基本版：引用行业经典案例；高级版：老师现场指点企业核心问题及解决之道；二、培训课时一天---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、培训对象企业总裁、总经理、营销总监、市场总监、大区经理、分公司经理、业务经理、业务代表、以及销售支持部门等全体员工。第三部分课程大纲第一节团队测评1、决定企业绩效的四种人产出的东西非常好；但是速度很慢；21世纪慢功出细活是很难生存的；做事速度极快；产出的结果又多又好动作又慢；做事情速度很快；但常---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---效能高搞不清楚方向；很快就要“阵亡”了；常方向根本是错的；产出的结果不是我们要的，到头来白忙一场；第二节心态管理1、心态有两种2、两种心态对人的影响3、积极心态与消极心态对比4、积极心态六项关键因素5、心态管理评分标准6、检测你对工作是否激情高效7、如何启动持续的激情动力？案例：多富翁到负翁再到富翁的传奇案例：现场评估打分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---效能低效率低效率高案例：现场检测第三节目标管理1、什么是目标2、目标的重要性3、人生要幸福，目标要完美4、目标设定的方法5、设定目标的原则6、如何设定目标7、目标分解的四大步骤8、用SWOTANALYSIS确定个人目标案例：XX公司营销总监２０１０年目标规划第四节时间管理1、什么是时间2、什么是时间管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、时间检测4、时间是如何浪费的？5、不要“WorkHard”，要“WorkSmart”6、高效优先序打靶7、授权与指派案例：自我评估案例：高效能人士的１天第五节学习管理1、知识的重要性2、学习的目的3、学什么？向谁学？案例：只用４年，资产从56元到3000万第六节执行力1、激发行动的六大步骤---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、如何将《卓越团队的五项修炼》落到实处3、高效工具的使用方法第四部分陈凯文老师简介优替时代（北京）品牌营销策划有限公司董事长；中央电视台《奋斗》栏目品牌顾问、特约评论员；中央电视台CCTV2、CCTV3广告顾问；清华大学总裁班特聘讲师；北京大学民营经济研究院首席策划师；陈凯文，河南财经政法大学工商管理专业毕业，从事市场营销、管理学研究及大学教育工作5年。后曾任职于BVI徐福记国际集团、香港泛美集团、河南梦想食品集团、辽宁依生生物制药集团，担任人力资源总监、市场总监、营销总经理、总经理等职务。专注于品牌策划及营销管理达15年，是国内为数不多的海陆两栖品牌营销专家。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---陈凯文于2010年提出《打靶营销》理论体系及操作系统。《打靶营销》是继《定位》理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国市...