浅谈石油企业资本运营战略探析摘要：运用资本运营方式，可迅速实现企业的规模经济效益，增强资本扩张能力;可降低企业对新行业、新市场的进入成本，迅速增强其可支配资本；可迅速扩大市场份额，形成更加有力的竞争优势；可推动企业改体制、转机制，建立现代企业制度。本文正是通过对石油企业的资本运营作用和方式的分析，提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力，从而在FI益激烈的国际竞争中争得一席之地。Abstract:Usingcapitaloperationmodecouldrapidlyrealizethescalecconomybenefitsofenterprise,strengthentheabilityofcapitalexpansioncouldreducethecostforenteringanewfield,newmarketandquicklyexpandmarketshareandformthemorecompetitiveadvantage,pushiri£enterprisetransferringsystem,transferringmechanismandestablishingmodernenterprisesystem.ThepaperanalyscsthecapitaloperationfunctionandmodeofpetroleumenterpriseandputsforwardChinVspetroleumenterpriseshowtodevelopandexpandthroughcapitaloperationinthenewcenturyandimprovethecompetitivenesssoastogainaplaceintheincreasinglyfierceinternationalcompetition.关键词:石油企业；资本运营;战略Keywords:petroleumenterprise;capitaloperation;strategy中图分类号:F40文献标识码：A文章编号:1006-4311(2010)27-0146-011实施资本运营战略的必要性随着社会主义市场经济体制的不断完善,人们对资本范畴有了新的认识，越来越多的企业正在按照资本运营的思想转换企业经营机制，寻找现代企业发展新的经济增长点。尽管资木运营在我国尚处于起步阶段，但是在西方市场经济发达国家，却己成为非常普遍的经济现象。因此，在社会主义市场经济体制改革过程中，如何认识资本运营，怎样实施资本经营，既是我国理论界关注的焦点，也是整体提高我国企业资本运营效率的重大问题,它对于提供国家主要能源的石油企业也同样非常重要。1.1通过资本运营培植大石油企业,是提高国际竞争力、确保国家石油安全的迫切需要。随着经济全球化的发展、我国加入WT0以及市场经济体制的不断完善、改革开放的不断深入，我国石油企业参与国际竞争已处于无可选择的地步。目前，世界大石油跨国公司纷纷进入中国市场，中国作为世界上最后一块尚未完全开发的消费市场，国际竞争国内化的趋势已越来越明显。而我国的石油企业受传统计划体制的束缚，长期走的是一条封闭式自我积累的扩张道路，发展缓慢，规模过小，目前还没有一个石油企业可以和外国的跨国石油公司的实力相抗衡。在这个关键阶段，研究制定中国石油资本运营战略以及能源政策，既直接关系到屮国经济的可持续发展,也关系到增强我国的国家竞争力。因此，要在世界经济舞台上占有一席之地,让一批大的石油企业脱颖而出已经刻不容缓。1.2通过资本运营培植大石油企业，是实现规模经济、保持石油企业长期成长的需要。在大部分制成品生产中存在着规模报酬递增的现象，即规模经济。规模经济来源于大规模生产的好处，如分工深化所造成的生产率的提高、市场交易费用的内部化等。保持企业长期成长的基本条件是企业所占有的市场份额。企业市场份额越大，企业的长期成长就越可靠。一个能够阻止竞争者进入的市场份额有赖于企业雄厚的实力，而相当的规模是企业自身生存发展的基本条件。1.3通过资本运营培植大石油企业，是我国石油公司实施全球战略的需要。世界各大跨国公司冲破国界，把整个世界看作是一个统一的经济单元,将其产业链上的各增值环节定位到最能实现其全球化战略的冃标上。20世纪90年代特别是1993年以来，在石油市场竞争加剧的新形势下，西方许多跨国石油公司如埃克森、英荷壳牌石油集团、莫比尔、英国石油公司等正在向全球化阶段迈进,从跨国公司演变为全球公司，着眼于全球战略。釆用“联盟”、“联合”、“兼并”、“收购”等方式增收节支、提高公司经济效益，已经成为各跨国石油公司发展战略的首选。我国的石油公司正在艰难地向国际化边近，通过资本运营培植大石油企业,制定国际化、全球化战略已成为必然。2石油企业实施资本运营的方式2.1盘活资产的合理流动。...