财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策研究马凤[摘要]21世纪是信息化、大数据、全球经济一体化的时代。随着云技术的推广，企业经营模式的革新，业务发展的多元化，传统财务会计已经无法满足企业发展的需求。财务会计向管理会计转型能够更好地推动企业的发展，弥补传统财务管理中存在的问题，并引领企业财务管理向着信息化方向不断发展。文章通过对财务会计向管理会计转型的重要性、现状和存在的问题进行分析，并针对性地提出对策建议，以期帮助企业会计顺利实现转型。[关键词]财务会计;管理会计;转型[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.146从本质而言，财务会计和管理会计有较大的差异。财务会计主要是对企业主体已经发生的事项进行加工处理，为管理者和其他利益相关者提供财务信息。而管理会计是以财务会计为基础，更深入地分析和挖掘财务会计的信息，采用系统的分析方法进行全面的研究，从而预测企业未来发展方向并规划企业的发展目标。管理会计不仅在现代企业管理活动中发挥着重要作用，同时还影响着会计行业的更新。由此可见，财务会计向管理会计转型意义深远。1财务会计向管理会计转型的重要性1.1有助于企业提升管理水平财务会计花费大量的时间和精力在核算功能上，不仅占据大量的企业成本，同时阻碍资源的有效调配。当前，信息化与数据化高速发展，财务会计很难从庞杂的数据中整合并发掘出促进企业发展的有效信息。管理会计着眼于企业的内部管理需求，利用专业手段对财务信息和非财务信息进行收集整合，信息更具价值，能为管理层的决策提供帮助，也有利于管理人员对现在和未来发生的经济活动进行控制与预测。管理会计能够拓展会计职能，促进财务会计工作向纵深开展，使企业管理工作朝着“效益化”的方向发展。1.2有助于降低财务风险财务会计主要通过财务报表简单地把企业具体详细的财务信息进行整理后送到企业领导者面前。财务会计报表仅对企业财务状况、经营成果进行详细的反馈，并没有对企业财务状况和经营成果的好坏进行分析和研究，更没有具体的预测和指导。管理会计的工作重心是从企业整体运营出发，不仅要求较高的职业素养和专业技能，还能通过对企业的财务状况以及企业日常经营活动之间的关系进行缜密、科学地分析，提供更加全面和完整的信息。同时，管理会计在公司运营过程中承担一部分的管理职能，为公司提供专业性指导意见，明确企业的发展方向，有利于管理者进行正确的决策和形成良好的风险预警机制，达到降低企业财务风险，促进企业持续健康发展的目标。1.3有助于增强企业的竞争力随着经济市场竞争日益激烈，企业的生存和发展需要具备长远目光。因此，管理层的目标不能仅局限于管理公司的财务，而应该全方位、多角度地开展财务管理工作，将所有与财务相关的内容统一纳入管理会计部门，让管理会计融入企业管理，充分发挥其职能，尽可能地降低企业的运营成本，实现企业价值最大化。管理会计在企业经营与管理方面运用非常广泛，通过不断延伸工作触角，将其与预算管理、绩效管理、筹融资管理等结合起来，使会计的工作职能富有前瞻性和战略性，在增强企业竞争力的同时实现企业战略目标。2財务会计向管理会计转型中存在的主要问题2.1思想意识落后对管理会计职能认识不足首先，目前企业的高层管理者对管理会计的职能了解较少，不够重视，忽略了管理会计在企业经营管理中的重要性，误把记账、报税、填报表视为财务的主要职能。这种认识既不利于管理会计职能的有效发挥，也不利于企业经营的发展壮大。其次，管理会计的应用无法带来立竿见影的效益，往往是一个长期和持续过程。如果企业的管理者过于重视短期效益，将容易忽视实施管理会计为企业带来的长期持续的价值效应，导致管理会计的应用不充分甚至不予采用。大部分财务人员对会计职能的理解一直停留在核算层面，缺乏创新思维，同时对管理会计缺乏整体概念，对知识探索的积极性及主动性不强。只有少数专业素质高的财务人员，能够通过对财务信息的简单分析，得出对企业有用的合理化建议，却因缺少管理经验，无法为企业的管理者提供具体的指导，无法参与企业的经营管理。2.2管理会计人才稀缺现阶段，我国基础财务人员...