人事变动管理制度第一节总则第一条目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位变动管理流程，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于公司全体员工。第三条权责分工：一、人力资源部和相关部门负责人负责对岗位需变动的员工的考核。二、总经理负责最终审核。三、人力资源部、财务部存档。第二节晋升管理第四条内容一、员工晋升可分为部门内晋升和部门之间的晋升。二、员工晋升分为三种类型。（一）职位晋升、薪资晋升。（二）职位晋升、薪资不变。（三）职位不变、薪资晋升。三、员工晋升的形式分为定期或不定期。（一）定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一晋升员工。（二）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。四、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。第五条晋升条件一、转正后工作满一年。二、服从公司、部门的工作安排。三、工作努力进取，有责任心；工作中无重大过失、无违纪记录。四、严格遵守公司考勤制度，全年无旷工，迟到、早退累计不超过次（包括次）。五、全年病假不超过天（包括天），事假不超过天（包括天）。六、业务人员达到以上（一）至（五）条标准,并能超额完成部门下达的全年任务目标；年末未回款（未回款/实际发生额）小于％且无坏帐,可以晋升。七、职能人员达到以上（一）至（五）条标准,并全年月度综合考核都达到升级的分数要求,可以晋升。八、工作表现特别突出或有特殊贡献的，转正半年以上、不满一年的，由部门经理提名，报总经理批准，可以破格晋升。第六条晋升程序一、每年12月初各部门经理对本部门员工初审，对初审符合条件的员工填写《晋升申请表》，并于10日前报人力资源部复审。二、人力资源部进行全面、认真的复审后签署意见，并于20日前将未通过复审的退回部门经理，通过复审的报公司总经理审批。三、对工作表现特别突出的，但工作不满一年的员工，部门也可以上报,但要严格把关；人力资源部综合评审后，再报总经理特批。第七条员工晋升权限一、部门经理或主管，由总经理核定。二、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人力资源部、财务部执行。第八条对晋升的管理一、员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。二、员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。三、公司和晋升员工变更劳动合同的协议，约定晋升职位和工资待遇等事项。第三节调岗管理第九条调岗一、协商调岗（一）公司可以根据工作需要、员工工作能力、志趣等情况按程序，经员工同意后，对员工的岗位或职位进行必要的调整。（二）在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请调岗。二、直接调岗（一）经次考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗。（二）如因员工个人能力问题不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动和同，并支付相应经济补偿金。第十条员工本人申请调岗的相关规定：一、调岗后未达到考核标准，由人力资源部门安排转回原岗位，薪资保持不变。二、员工经考核不合格转回原岗位的，必须履行完成工作交接等相关手续。第十一条对调岗的管理一、公司总经理批准调岗的由人力资源部门向该员工发调岗通知，并抄送员工部门负责人，同时和调岗员工进行转岗面谈。二、员工接到调岗通知后，应在指定时间内办妥移交手续。三、公司和员工重新签订补充协议或变更协议，约定职位和工资待遇等事项。四、由人力资源部填写《人员变动单》，并负责安排调岗员工到部门工作。五、员工对调岗有异议的，应在得到人力资源部门通知的2个工作日内，按公司投诉程序进行投诉或申请复议。公司按投诉处理程序进行处理，并将最终结果在2个工作日内通知员工和部门。六、员工调岗后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。七、人力资...