生产类考核/制造管理考核/考核方法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产类考核/制造管理考核/考核方法编码版本页次1/6修改状态---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)工作流程设计质量情况5(2)参与厂区布直和牛产线布直情况5(3)现场管理与检查工作质量情况10(4)牛:产进度控制与促进情况10(5)制造成本控制情况10定量指标(1)可比产品成本降低率15(2)制造费用降低率15(3)全员劳动生产率15(4)目标成本实现率15合计100参考评分方法(1)定性指标1)"工作流程设计质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2)"参与厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3)“现场管理与检查工作质最情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4)“生产进度控制与促进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5)“制造成本控制情况”：优秀1()分，良好6分，一般2分，差()分。(2)定量指标1)"可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到对比数给10分；每低于对比数1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。2)“制造费用降低率”:以计划数为基数，达到计划数给10分：每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣I分，扣完为止。3)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4)“n标成木实现率”：以H标为基数，达到H标给10分；每低于H标1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于目标1%则扣1分,扣完为止。编制人员审核人员批准人员编制H期市核日期批准日期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（续）名称生产类考核/制造管理考核/考核方法编码版木页次2/6修改状态---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与工作流程设计情况10（2）厂区布置和生产线布置情况5（3）现场改善技术分析情况10（4）控制设计成本情况15定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法（1）定性指标1）“参与工作流程设计情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，-般1分，差0分。3）"现场改善技术分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“控制设计成本情况”:优秀15分，良好10分,一般5分,差0分。（2）定量指标“新产品増加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史戢佳水平给50分；每超过丿力史最住水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核H期批准日期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.供应部考核分值表考核对象:供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)材料供应保证情况20(2)参与现场改善分析情况5(3)采购成本控制情况15定量指标(1)釆购成本降低额30(2)材料保证率30合计100参考评分方法(1)定性拆标1)“材料供应保证情况”：优秀20分，良好15分，-•般8分，差0分。2)“参与现场改善分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3)“采购成本控制情况”:优秀15分，良好10分,一般5分,差0分。(2)定最指标1)“采购成木降低额”：以计划数为基数，达到计划给25分；每低于计划数1%则在25分基础上加1分，3()分为上限；每高于计划1%则扣I分，扣完为止。2)“材料保证率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（续）生产类考核/制造管理考核/考核方法编码版本...