着眼发展大局加快人才培养摘要：在当前激烈的国际与国内市场竞争中，人才是竞争的制高点。企业只有着眼新的挑战形势，加快人才培养，造就素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍，才能立于不败之地。本文对此进行了论述，关键词：企业；人才；培养；观念；途径Abstract:inthecurrentinternationalanddomesticmarketcompetition,talentisthecommandingheightsofcompetition.Enterprisesonlyfocusonanewchallengesituationandspeedupthecultivationoftalents,makegoodquality,reasonablestructure,highlyskilledtalentsteam,canbeinanimpregnableposition.Thispaperdiscusses,Keywords:enterprise;Talent;Culture;Idea;Wayto.：C962文献标识码：A：2095-2104（2013）在激烈空前的竞争中，企业应对对新形势新挑战的根本力量是：坚持以科学发展观和人才观为指导，打造人才资源的高地。要坚持以人为本、尊重知识、尊重人才的用人准则；坚持以人才培养为重点、推行分层次、分类别、分渠道的人才培养新格局，造就出素质优良、结构合理，勇于创新开拓的人才队伍。一、要着眼发展大局，树立人才工作的“三个观念”1.要树立“人才资源是第一资源”的观念。要把人才当做第一资源，善于发现人才，充分利用人才，十分珍惜人才，海纳百川，广揽贤才，从各方面关心爱护人才，为各类人才施展才华提供广阔的舞台。要树立“人才是最宝贵、最重要的人力资源”的观念，要有博大的胸怀，营造“人人重视人才，人人追求成才”的氛围，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制，切实把人才队伍建设作为企业人才管理的战略任务。2.树立“尊重知识，尊重人才”的观念人才是一种资源，要形成“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理工作格局。要在创新实践中发现人才、使用人才；在创新活动中培育人才、锻炼人才；在创新事业中凝聚人才、成就人才；要有广阔的视野，建立和完善人才的竞争、激励和选拔机制，积极创造有利于优秀人才施展才华、发挥才智的机制。3.树立“以人为本，注重效能”的观念。要遵循人才成长规律，建立完善职业生涯和人才晋升的管理体系，重视企业价值与自我价值的统一，坚持人才的绩效评价，提升人才开发的效能水平，使人才绩效考评工作促进企业可持续发展，促进人才全面发展，最大限度地减少人才资源的闲置和智力资源浪费，充分发挥人才资源的最佳作用。二、要加强人才培养，完善“三条通道”1.明确三支队伍的发展方向。要建立经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才三支人才队伍，完善人才发展的三条通道。在企业三支人才队伍中，经营管理人才是企业发展、改革、稳定的组织和推进者，处于关键地位；专业技术人才是科技进步、技术创新的主力军和先行者，处于支撑地位；技能操作人才是管理理念、技术成果、企业文化的具体转化和实施者，处于基础地位。三支人才队伍对企业发展都缺一不可，切忌厚此薄彼，必须坚持一起抓，才能推进人才整体协调发展。2.实行多种形式的薪酬机制。工作是人们谋生的手段，通过劳动得到报酬，才能满足人们对衣食住行的需求。但对于人才来说，挣钱不仅是生存的需要，更是衡量自我价值的尺度。要在企业内部建立三支人才队伍薪酬机制：对专业技术人才和技能人才实行技术津贴制；实行灵活多样的薪酬待遇，人才就会努力工作，为企业创造效益。人才在双重激励下形成一种良性循环。3.建立工作绩效的考评体系。要将“德、能、勤、绩、廉”等考核内容作为人才考评要素：一是制订合理的绩效评价方法；二是用科学的评价手段；三是考评内容实行“评分制”。考评既看分数又不唯分数，消除群众在评分中“随意”和“感情”打分，影响民意的真实性，才能有效防止“高分者未必高能”的错位现象。三、要强化人才培养，打造精良的“三支队伍”为实现企业战略目标、持续发展，加快人才队伍培养，充分发挥经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才的整体优势，制订工作措施，调动各类人才的积极性、主动性和创造性。1.创新三支---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---队伍职位序列。要按照“因需设岗、精简效能...