2019年国家人力资源《三级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.人工费用比率的计算公式为()。A、B、C、D、>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>人工成本核算程序【答案】：D【解析】：人工费用比率=人工费用÷销售收入=(人工费用÷员工总数)/(销售收入÷员工总数)=薪酬水平/单位员工销售收入2.企业的目标和劳动者的目标是有差异的，企业的目标是()。A、利润最大化B、社会效益最大化C、福利最大化D、保护环境>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>职工代表大会制度【答案】：A【解析】：在劳动关系的运行中，资本与劳动存在着下述两个矛盾：其一，企业目标与劳动者目标的差异。企业的目标是利润的最大化，劳动者的目标是福利的最大化。在企业经营状况给定的条件下，职工福利与利润此消彼长。3.()反映受训者将培训所学运用到工作中并改变工作行为的程度，是学习在工作中的转化。A、反应评估B、学习评估、行为评估C．D、结果评估>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>培训有效性评估的技术【答案】：C【解析】：三级评估：行为评估。反映受训者将培训所学运用到工作中并改变工作行为的程度，是学习在工作中的转化。4.()规定的标准为最低劳动标准。A、国家劳动立法B、宪法C、行业D、公司>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>劳动标准的含义【答案】：A【解析】：本题考查的是劳动标准的含义。劳动标准具有不同的效力等级和效力范围。国家劳动立法规定的标准为最低劳动标准，劳动标准规定的是用人单位必须保障劳动者享有的最低劳动权利、劳动待遇和劳动条件，对我国境内所有的用人单位和与其建立劳动关系的劳动者都适用，具有普遍遵守的法律强制性，政府负有保障其实施的责任。其他形式的劳动标准均不得低于国家规定的标准，如集体合同、用人单位内部劳动规则中规定的劳动标准均不得低于国家规定的标准。5.事业部制也称()。A、直线制结构B、职能制结构C、直线职能制结构D、分权制结构>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>现代企业组织结构的类型【答案】：D【解析】：事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营。按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。故选D。是指一个管理者直接指挥的下属人员数。)6.(A、管理跨度B、管理层次C、管理权限D、管理职责>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业组织机构设置的原则【答案】：A【解析】：本题考查的是管理跨度的内涵。管理跨度也称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。管理层次是指从企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次，它与管理跨度呈反比，即管理跨度越大，层次越少。7.搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的()。A、定员人数B、定员制度C、定员水平D、定员质量>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>企业定员的原则【答案】：C【解析】：搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。所谓定员水平，是指各类人员定员数量的高低宽紧程度。只有先进合理的定员才能既保证生产的需要，又节约使用劳动力。8.企业参加招聘会的主要程序包括：①招聘人员的准备；②招聘会的宣传工作；③准备资料和设备；④准备展位；⑤与协作方的沟通联系；⑥招聘会后的工作。排序正确的是()。A、④③①⑤②⑥B、④①②⑤⑥③C、③①②⑤④⑥D、①②③④⑤⑥>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>参加招聘会的主要程序【答案】：A【解析】：参加招聘会的主要程序(一)准备展位为了吸引求职者，参加招聘会的关键是在会场设立一个有吸引力的展位。准备资料和设备在招聘会上，通常可以发放一些宣传品和招聘申请表，这些资料需要事)二(先印制好，而且准备充足的数量，以免很快发完。(三)招聘人员的准备参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人员，也要有用人部门的人员，所有现场人员都应该做好充分的准备。(四)与协作方的沟通联系在招聘会开始之前，一定要与协作方进行沟通。(五)招聘会的宣传...