改变思维方式加强团队建设通过此次〈〈团队建设与沟通》体验式学习，使我对团队建设和沟通的理解有了新的认识：白以为是、急躁、盲从、局部思维、归罪于外，这些平时不易觉察的不良习惯，也逐渐清晰起来。对一个团队来说，明确目标、细化标准、提升内功、团结协作、永不放弃、愈挫愈勇，那么任何困难都能克服、任何目标都能达成。结合此次学习的感悟，针对日常管理工作，我计划在以下几个方面加以改进。1、改变思维、准确定位作为一个企业的中层管理者，要对白己有一个正确角色定位、职责定位和能力定位，要清楚的知道白己该做什么、怎么做，对上级、同级和下级的内部客户，既要真诚服务，又要区别对待，讲究方式方法。对上要尊重服从、支持协助；对下要讲究公平、宽严相济；同级要积极主动，有效沟通。管理者需要依靠团队才能获得成功，在思维方式上，要从被动转变到主动，从注重结果转变到不仅注重结果还要注重过程，从独立思维转变到系统思维，同时还要克服思维障碍，比如：专注个别事件、局限思考、为失败找借口、对事物缓慢变化的不敏感以及经验主义错误等等。具体在工作方法上，要扮演好经营者、领导者、管理者、教练、伙伴和人力资源经理这几种角色。作为一名管理者，在计划方面，要将目标变为可以执行的步骤，并能够合理分解到部属，在制定计划时，要与公司和上级的目标保持一致，找准带领团队努力的方向，同时还要注重发展和创新。在组织方面，要根据工作目标建立和完善工作架构、流程和制度，科学整合资源，选拔配备人才。在指导方面，要对部属开展有计划、系统的培训和辅导，还要因时、因事、因需去激励部属，发展他们的潜力、使他们能白己去完成有价值的任务，管理者要做到不是告诉别人该做什么，而是让别人明白白己该做什么。在协调方面，要加强团队协作，有效沟通，管理者必须要有大局观，要站在更高的层次考虑问题，要通过有效沟通，统一思想、明确目标、提高凝聚力，为团队创造良好的工作环境和氛围，要始终清醒的认识到：没有完美的个人，只有完美的团队。在控制方面，要进行有效的绩效评估和管理，及时发现和解决工作中的问题，及时纠正偏差，确保团队保持正确的前进方向、团队成员保持正确的工作态度和良好的工作效率。2、优化流程标准、强化沟通服务以客户为中心梳理优化现有工作流程和工作标准，原有的流程和标准更多的是以部门和岗位工作职责为中心，重点是为了如何更高效的完成工作任务，而没有深入的考虑客户的需求。在未来的工作中，我将带领团队成员，与规划设计、市场开发、工程建设、运行管理等部门主动对接，以历史数据和年度计划为依据，加强计划性、合理缩短周期、增加常用物资储备。3、加强员工培训、提升团队素质经过学习中各个项目的体验还有一个深切地感受：一个团队要想达成目标取得胜利，最根本的因素是实力，技巧不是决定因素、计谋赢得一时不能赢得一世，靠对手的失误更加不可取。只有团队中的每一个人统一目标、遵守规则、最大限度的提升白我能力，才能最大限度的提升团队的整体能力。因此，提升团队成员的能力，是管理工作的重点。在接下来的工作中，我将有计划的组织部门员工，通过岗位内训、外部学习、企业考查等形式，不断提高专业知识和技能；通过班组交流、部门联谊、文体活动等方式，加强团队成员的协作意识和情感交流，提高团队的凝聚力；通过座谈会、走访、现场参与等形式，开展与需求部门的交流与沟通，及时发现工作中存在的问题和改善的空间，促进工作质量整体提升。以上是通过两天的多学习，对团队建设和沟通如何在工作中运用的一点想法，“学而时习之”关键在实践。