探索企业内部创新创效的新途径刘海宝：F270文献标识：A：1674-1145（2016）04-000-01摘要市场经济大跨越式的发展，人民生活水平的显著提高，整个社会正在经历着一场与众不同的大变革。那么企业作为诸多发展因素中的一个，自然会不断的加快创新步伐，探索新的发展途径，从而实现生产水平的飞速发展，生产能力的重大改进。本文从创新两个字出发，紧紧抓住经济发展脉搏，不断创新举措，在瞬息万变的市场环境中探索一条适合企业发展崭新的经济道路。关键词企业内部创新创效新途径创新是企业发展的动力，是经济发展的主导。没有了创新经济就失去了目标，没有了创新企业就失去了活力，没有了创新员工就失去了动力。随着社会的发展，企业员工的思想意识也在悄无声息的改变，少了些固守陈规的思想，多了些拼搏创造的意识。在经济快速发展的今天，企业只有在不断的创新中运动变化，才能够更好的适应社会，推动生产力的提高。一、当今社会企业内部创新创效工作存在的主要问题创新创效工作在企业内部虽然已经占有了很大的比例，但是由于受多种因素的影响，还没有达到预期的效果，仍然存在着一些问题。为此，企业应该端正思想，努力查找缺点和不足。通过分析总结，企业内部创新创效工作存在的问题和不足概括起来主要包括三个方面：一是制度不够健全，缺乏行之有效的激励机制。目前，很多企业还在把经济效益作为第一奋斗目标，而严重的忽略了推动经济效益提高的其它生产环节，特别是软件建设更是少之又少。二是缺乏新鲜血液。从管理层到最基层，职工的工作内容一程不变的居多，员工对工作没有新鲜感的同时，也带来了企业创新能力的下降，创新举措的缺失。三是传统观念的制约仍然存在。很多企业还受到传统工作模式的影响，对新事物的接受能力仍然存在局限性，员工思想不够活跃，缺乏创新意识。二、企業内部创新创效的新途径企业的创新创效工作，必须立足几点，找准突破点，密切配合，通力合作，充分调动一切积极因素，有序有步骤的逐步进行，不能间断式、飞速式进行。（一）建立可行性较大的激励制度。一个企业不能只顾为了发展而发展，要主动调动每一个员工参与生产的积极性，为此，企业要建立一个切实可行的激励机制。企业建立机制要在充分调查研究的基础上，充分考虑各项因素的影响，要体现公平性、激发性、普遍性。在激励制度建立上要坚持从以下几点出发：第一要充分考虑每名员工的认知性。在制度建立时，要采取多种措施，充分争取员工的意见，确保制度建设符合民意，不具有排斥性。在此基础上，建立完善的保障措施，确保制度实行起来有保障，有威力。第二是要与企业其他制度具有相辅相成性。激励制度的建立不能与其它制度相矛盾，要体现统一性、一致性，以此形成一个完整的管理环线。第三要充分的考虑公平性。激励制度不能只对少数人使用，要用在全体职工上，实现谁有本事谁就上，谁没本事谁就下，以此达到能人评优评先公平公开化。（二）创新创效的方面要广。在创新创效上不能局限于一个方面，要在多个方面同时进行。一是管理上要创新。要想适应社会发展需要，就必须打破传统的管理方法，创新出符合当今市场经济发展的新的管理措施，确保企业运行顺利，运转到位。二是技术上创新。经济不断发展，产品功能和质量也在随之提高，以往的生产技术往往不能满足现实社会对于产品的需求，所以企业要注重从根上寻找质点，引进先进的技术设备和先进的生产技术，并巧妙的将其应用于实际的生产运营中去，确保产品能够符合人们需要，能够带动企业经济发展。三是经营理念上的创新。一个企业成败与否，还在于其是否有一个先进的经营理念，有一个完善的服务体系。因此，企业要不断创新经营举措，改善服务态度，坚持把百姓需要放在第一位，把市场的转变作为调整的基础，优化服务过程，为客户提供一个周到优质满意的服务。（三）强化活动综合载体。创新创效工作要紧紧依托活动载体，从多个方面逐步逼近逐步融入。一是加强培训力度。企业要注重培训工作，在外聘优秀教师，慎重选题进行课堂集中教育的同时，积极组织员工外出参观学习，着重开拓员工视野，激发其创新思路。与此同时，不断的创新学习介质，有条件...