浅谈建筑工程施工过程的有效管理摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑施工企业冇着良好的发展机遇，城镇化建设日益推进，住房需求大幅度提升，对建筑工程的施工与管理也提出了更高的要求。建筑工程施工管理是关系到企业兴衰成败的关键。本文阐述了施工管理的定义，以建筑施工全过程的管理为研究对象，进行相关探讨，以供同行参考。关键词：建筑工程；施工；管理；图纸中图分类号：TU71文献标识码：A1施工管理的基本定义施工管理关键是就建设工程项H覆盖广泛、施工程序复杂、施工周期长，以及许多其他功能提出解决方案，并通过一个专业的管理组织和管理体系，有计划地对项目进行有计划、有日的地组织，并协调和控制其管理上出现的问题，使其能够完全实现整个过程的项目施工管理和规划目标的优化。从微观的角度看，项目施工管理即是在某一段时间，对施工质量和成本冃标等进行全面管理，以促进目标的得以顺利实现。从宏观的角度看,项目施工管理不仅是对整体化的施工过程的管理，还包括交付使用后经济的工程和技术全面化的综合管理。2准备阶段的有效管理2.1建立各级管理负责制要建立以总工程师为统一领导的，从上而下的分级管理的工作系统并加以完善。通过对总工程师、主任工程师、专职工程师及负责人职责进行明确的制定，使各级人员人人都做到明职、明责。2.2建立图纸会审及设计变更核定制度为了避免错误的图纸使施工出现严重后果而耍进行有领导、有组织、有步骤的图纸会审。针对工程改变的内容如、经济、质量和使用功能进行核定，需要召集有关部门进行共同的研究和协商，并以文字记录各方统一的意见，负责人签字后作为施工根据。対图纸的内容进行会审包括：（1）合法性。根据国家有关规定，审查其设计是否符合规定。（2）整体性。对图纸及是否完整、齐全、清楚地说明设计进行审查,审查图中尺寸、坐标、标高、轴线等；审查前后的一套图纸是否一致；审查相互关联的各套图纸设计是否存在着矛盾；审查同一设计中的地上部分和地下部分是否相互吻合。（3）主结构、主部位。对主要结构的刚度、强度、稳定性等方面设计进行审查同时评估主要部位在结构构成设计的合理性。（4）施T装备。对施T装备条件能否符合丁程设计的要求进行审查,使设计能够保证施工工程能够安全施工并且保证工程质量。（5）对设计的合理性进行W核，指出其矛盾的地方，同时考虑在进行交叉施工时是否会出现相关的问题。（6）设计选用材料。对设计耍用到的材料的品种、质量、规格、性能、数量等进行审查，要求满足工程需求。（7）疑问解释。提请设计单位对设计图的疑问进行解释。（8）合理化建议。对工程设计的合理化建议进行收集。3施工阶段的有效管理3.1建立健全施工管理的管理制度加强项目施工管理并且能和国际惯例接轨，不妨借鉴西方国家完整和全面的法律制度，进一步提高建筑工程项日施工管理在我国的水平。建立和完善各丁程项目施工管理制度，严格控制承包商的资格和信用。并对各类专业技术人员进行严格的资格审查和管理,釆取各种符合实际的技术和施工方法以确保质量符合标准，并対其进行严格测试和检验，最后由监理工程师的确定质量指标是否符合技术基本质量要求的法律规定。项目经理负责主要的项目施工管理责任制，明确责任相关的施工人员以及其岗位职责，并共同签署项目的责任，把责任落实到每个人的身上。严格按照规章制度对建筑工程各阶段进行管理并进行合理创新，使建筑工程投资节约、工期缩短、质量保证，提高社会效益。施工的人员和工人通过交底可以明确施工任务、要求及特点和施工工艺等，使交接的人做到心里有数，可以在开展工程中做到有计划、有组织地进行。在施工中既要按照相关质量标准进行逐项检查操作外，还要根据建筑丁程施T的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。3.2加强对现场的管理施工单位应定期和及时地对建筑施工所使用的设备，如：搅拌机和水泥罐等等，对粉尘进行清理，以及安装除尘器，在材料的运输过程中应做好对车辆的全面遮蔽工作，防止或减少粉尘对大气和环境产生的污染。施工项目部应该制定严格的建筑垃圾和废料处理流程，要分段分责任人进行管理，同时耍有明确的奖...