论管理会计在高校经济管理工作中的问题及应用论文管理会计与一般会计方式不同通过专门的方式将财务资料和其他资料进行整理方便各级管理人员对日常经济活动的规划控制帮助决策者提出相关支撑材料的会计分支高校在壮大发展过程中需要专门的财政部门对资金进行管理包括科研、教学、设备、工资等比一般企业的财务还要复杂基于这方面考虑加强高校经济管理势在必行这就需要对资金进行有效管理发挥部门的作用提升资金利用效率给高校发展打下良好的基础管理会计在高校经济管理应用中一定不能照搬照抄要根据不同学校自身特点进行改变这样才能取得良好的效果1、高校经济管理工作中的关键问题（1）固定成本高校的发展伴随着不断拓展的校园建设范围不断更新的校舍、图书馆还有不断更新的硬件设备以及师资力量只有这一系列的不断更新发展才能使得学校获得更大的发雇空间高校经济管理工作最重要的一项就是固定成本的管理因为它不仅资金数量大还影响着学校的整体发展只有合理分配资源依靠政策支持平衡发展尽量减少资金上的矛盾冲突才能推动高校经济管理工作的可持续发展首先进行经费项目的合理分配高校经济管理主要一项任务就是创造资金、控制现金流避免零碎报销发放工资只有这样才能合理掌握经费发放才能使资金获得充分利用；其次精打细算节约资金在高校的资金运作过程中很多地方是可以精打细算、节省经费的比如设备的采购、后勤工作招标等方面；最后加强变动成本的管控对奖学金一类的发放加强监管这样才能整体上保证经济管理的完善（2）量本利分析的应用当前高校自主权逐步加大大量扩招、主办各种活动但是这些会占用大量教学经费如何保证教学经费与其他经费的平衡是摆在高校面前的难题高校可以运用量本分析原理确定招生临界人数这样可以将经济管理有计划进行即可以确保招生质量又可以发挥会计管理的作用将经济管理发挥最大效率（3）完善会计责任完善会计责任制对于高校经济管理具有非常重要的意义缺少完善的会计责任制会使经济管理工作不能得以高效应用并且会产生消极的后果很多高校依靠行政的管理制度对会计责任制认识并不到位等到出现问题时候就会很难改变在经济管理工作中首先要完善会计责任制度高校可以根据自身的情况制定不同的规范强调其经济管理目的；其次明确奖惩标准通过业绩报告和责任指标进行对比对员工进行奖惩切实提高会计员工的工作积极性（4）加强预算控制在高校经济管理中只有加强经济的预算控制才能有效地开展各项工作因为预算可以将财务的支出与收入保持一个动态的平衡更加便于会计的管理建立健全高校财务的预算控制可以实现财务管理的一体化实现项目计划与财务预算的有效对接；可以加强工程招标财务的有效监督管控并对项目财务有数据的支撑分析更加清楚资金的应用2、管理会计在高校经济管理工作中的应用（1）提高会计人员素质人是构成各企业、各单位的主体他们的素质决定了企业单位的发展水平在高校中只有高素质的人才才能使得经济管理得到良好的发展市场经济发展日新月异21世纪缺什么都不能缺人才在知识迭代如此迅速、信息智能化的今天要想更好地适应行业发展的脚步就要不断学习新知识掌握新技能、学习新法规不断提升自身业务能力加强职业素养另外还要加强会计人员的政治、道德教育使会计人员形成强烈的责任感和使命感坚持自己的原则实事求是的完成自己的本职工作公平公正的对待每个服务对象在高效中形成良好的声誉（2）加强内部控制强化资金管理高校在经济管理中可以当作一个企业来管理首先使得各个部门清晰责任完善监督、奖惩机制各个部门严格按照已有制度办事减少人的管理引导企业有序发展其次完善内部审计制度将审计部门重视起来真正意识到审计在控制和监督方面的作用并聘请相关专业审计人员加强内部会计信息的审査最后要加强资金管理只有规范资金管理制度才能规范资金的使用流程才能控制资金的使用风险、才能提高资金的使用效率才能使计划与资金相结合强化资金的控制真正使会计管理服务于学校、师生强化其精神面貌（3）完善会计人员管理制度完善的会计人员制度是会计人员规范行为、提升职业道德的有力保证也是会计管理部门有法可依、有规可循的保证加会计工作的监督力...