经济新常态下国有施工企业市场营销中的问题及策略浅述杨静：F274文献标识：A：1674-1145（2018）2-000-02摘要经济新常态下建筑行业的竞争越来越激烈，虽然建筑工程项目正在不断增加，但是施工企业更是越来越多，如此也就必然导致相互之间的竞争压力越来越大，需要通过合理的市场营销获取更多的社会资源。在经济新常态下，国有施工企业同样也面临着该方面的问题，需要提升自身市场营销水平，增强竞争能力。本文就首先分析了当前经济新常态下国有施工企业市场营销工作存在的问题，然后又探讨了如何进行优化改进，希望具备一定积极作用。关键词经济新常态国有施工企业市场营销问题策略随着当前我国社会的不断发展，建筑行业同样也表现出了较为理想的发展速度，其建筑工程项目的规模和数量都取得了较大进步，进而也就创造了较多的建筑工程项目施工机会，但是相应建筑施工企业同样也越来越多，进而也就必然会导致相互之间的竞争压力增大。结合经济新常态的不断发展，其对于国有施工企业同样也提出了更高的要求，如果国有施工企业要想能够体现出较强的发展效果，必须要注重市场营销工作，能够保障自身获取足够的建筑工程项目，进而才能够有效维系自身效益的获取。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、经济新常态下国有施工企业市场营销存在的问题分析（一）投入大，回报低建筑施工企业市场营销工作的复杂性是比较突出的，其需要建筑施工企业综合运用多种方式，较好实现施工项目的承包，进而也就能够为后续自身发展创造理想条件。结合建筑施工企业市场营销工作的落实，其涉及到的内容比较多，流程相对而言也比较复杂，进而也就需要加大投入力度。建筑施工企业市场营销工作往往需要在人力、财力以及物力等多个方面进行投入，进而才能够较好提升该项工作的有效落实效益，尤其是在社会资源的动用上，更是需要进行协调运用。虽然建筑施工企业的市场营销需要投入较多的资源，但是其回报往往比较低，中标率相对较低，尤其是随着当前建筑施工企业的不断增加，竞争压力越来越大，同一项目往往由多个单位投标，如此也就很难实现高效中标，无法获取较为理想的回报；此外，即使在该项目中能够中标，也很难获取较高的经济效益，其利润率相对比较低，尤其是在评标过程中，其往往都是低价中标，如此也就进一步压缩了利润，导致其毛利率降低。（二）工期长，变数多对于国有施工企业市场营销工作的落实，其在经济新常态下面临的问题还表现在一般周期比较长，进而也就表现出了较多的变数，容易给国有施工企业的未来发展带来一定影响。结合国有施工企业市场营销工作的落实，其工期较长的特点表现在了多个环节中，不仅仅前期相关项目信息的跟踪搜集需要较长的时间，以便能够全方位了解整个建筑工程项目，方便后续制定较为合理可靠的投标方案，从后续具体建筑工程项目施工中来看，其同样也表现出了较为明显的长工期，一般都需要几年时间才能够完成一个大项目，如此也就必然会对于国有施工企业的资金运转形成较为明显的威胁。在此过程中，其容易出现的变数是比较多的，任何一个环节中出现不利于整体流畅性的因素，都很可能会导致较为明显问题威胁的出现，最终也就必然会形成明显的经济威胁，比如业主方---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---面的变动就是威胁比较大的一个方面，因为业主的要求变化，其必然需要在市场营销中予以关注，并且能够采取较为合理的措施进行调整，而竞标以及评标规则的变化更实惠产生较大干扰，需要引起足够重视。（三）环境多变，风险多样对于具体国有施工企业在市场营销工作中的有效落实，其存在的问题往往还表现在环境的多变性以及风险的多样性上，由此带来的威胁和影响同样也是多方面的。这种环境的多变性主要就是指相应市场营销工作的开展可能会涉及到多种不同的环境，比如全国各个地区的竞标环境不一样，相应的市场营销制度以及策略也就应该体现出较为明显的差异性，需要进行适应性调整，降低可能存在的各个方面威胁。此外，在国有施工企业市场营销过程中，其还存在着较为明显的多风险因素...