浅谈建筑工程成本控制刘勋【摘要】建筑施工要做好施工成本的控制，以保障工程的顺利完工，并在一定程度上为施工企业节省下建设资金。针对建筑工程成本控制的重要性，本文从成本控制的关键点入手，对建筑工程成本控制的方法进行论述，并在此基础上提出几点关于工程成本控制的优化建议，以供同行参考。【关键词】建筑工程；成本控制；控制措施：TU198文献标识码：A成本控制是建筑工程施工建设中的一项重要内容，对工程施工进度、施工效益有着重要的影响。对于建筑企业来说，在当前企业自主报价这一竞争模式下，如果想要获得工程建设资格以及更好的工程经济效益，就必须在工程建设过程中做好全面的工程成本管理，严格控制好每一道施工工序的成本造价，保证建筑企业能够获得最大化的施工经济效益。下面就建筑工程成本控制措施作详细论述。1.建筑工程成本控制的关键点1.1成本控制要注重权力与责任的结合工程成本控制是一项影响建筑企业经济效益的工作，在具体实施一定要注意坚遵循项目经理部所设计的组织形式，并充分保证成本管理过程中权力与责任的结合，明确工程施工人员、管理人员等各阶层人员的权力和义务，审查在施工人员或管理人员职责范围内的施工成本是否合理。另外，还要做好项目施工中每一个施工环节成本控制工作的考核，必要时候还可将员工的绩效考核与工程成本控制效果进行挂钩，激发建筑企业员工成本控制管理的积极性，保证工程成本控制工作能够落到实处。1.2成本控制要注重全面性建筑工程成本控制并不是一个单一的、独立存在的问题，而是一个贯穿于工程建设全过程的一项工作。从管理对象来说，成本控制不仅仅只是工程监理人员的责任，还是所有施工人员都应该参与的一项活动，是每一个施工环节、每一道施工工序都应该贯彻的基本原则。从这一点来看，建筑施工成本控制是具有全面性的，它在实际执行时需要综合考虑多个方面的因素，要全方位做好多个方面的施工控制工作，以便从真正意义上实现工程成本的全面控制。1.3要正确把握成本控制与经济效益之间的关系建筑施工管理中，施工成本控制与工程施工质量之间是没有直接关系的，成本控制效果越好，并不意味着工程质量就越高；反过来，工程施工质量越好，也不代表成本控制效果就越好。与建筑工程成本控制有着直接关系的是工程经济效益。从某种角度来说，建筑工程成本控制效果越好，建筑企业在该项工程施工中所获得的经济效益就越高，建筑工程成本控制与经济效益之间的理想关系是：以最小的建设投资成本换取最大化的经济效益回报。当然，我们在讨论如何控制施工成本，提高经济效益时，仍然需要考虑施工质量。尽管施工质量和成本控制没有直接的关系，但如果工程的施工质量不合格，需返工重建的话，施工成本必然会增大。所以在建筑工程施工中，成本控制的基本原则应该是：保证工程施工质量，控制工程施工成本，最后达到提高企业经济效益的目的。2.建筑工程成本控制措施建筑工程施工管理中，成本控制或成本管理是一项极其重要的工作，它直接影响并决定着施工企业的经济效益。所以务必要采取措施严格做好建筑工程的成本管理，以提高经济效益。下面简要介绍几点关于建筑工程成本控制的有效措施。2.1健全制度，明确成本控制目标首先，要健全与完善建筑工程的成本控制制度，同时编制与该制度相配套的成本控制责任制度，明确建筑施工单位的权责。制度建立过程中，要根据工程项目的实际建设情况，并结合工程招投标情况来合理确定下工程的成本控制目标，落实施工单位的成本控制权责，切实保障工程项目在建设施工过程中成本控制的有效性。2.2做好各个施工环节的成本控制工作其次，在健全成本控制制度，明确下成本控制目标，并落实好成本控制权责之后，还要将成本控制原则贯彻落实到具体的工作中，做好工程各个施工环节的成本控制。详细如下：2.2.1实现施工组织设计上的优化建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学...