高速公路预算单位内部控制的有效性分析摘要：我国高速公路建设近几年发展越来越迅速，在施工前预算单位的内部控制也越来越受到关注，预算单位只有在内部控制上通过建立完整的规章制度才能更好地促进预算单位的预算工作。文章在目前法律法规的基础上分析了高速公路预算单位的内部控制工作，提出一些列相关措施，希望能够更好的促进我国高速公路预算内部控制质量和效率的有效提高。关键词：高速公路；预算；内部控制；有效性中图分类号：U412.36+6.1文献标识码：A文章编号：1006-8937(2015)08-0139-01高速公路迅速的发展带来了一系列问题，为了推进高速公路健康良性的发展及解决这些问题，要做出科学的分析和判断，并认真贯彻落实相关措施和政策等，内部会计控制作为高速公路经营管理活动自我调节、自我约束的内在机制，在高速公路经营管理系统中具有举足轻重的作用。1高速公路预算单位项目工程建设内部控制分析1.1内部控制重要性分析在运营期间，保障高速路畅通安全是相关部门最基本的职责和要务。为了实现高路率，需要定期对路面路基进行检修和维护。特别是使用年限过长的道路，要有针对性的开展大中修理；为优化收费服务，实现高校快捷，我们取替了原有的各自收费办法，一律采用跨省或省内联网收费，这样一来高速路上无需汽车停车缴费在很大程度上提高了车辆通行率；为增加车流量，在收费站方面，我们扩容改造并适当增加服务设施；在应对自然灾害方面，也加大了考虑范这在一定程度上增加了公路运营成本。在高速路预算中，修理、改造所用资金主要来自于车辆通行费及单位贷款，因此，想要做好项目，提升国有资产储备，就需要以完善的高速路项目工程内部控制作保障。1.2财务部门的作用分析从项目工程整体来看，财务活动融于工程的始末。在这一过程中，财务部门工作人员对于制定财务目标和战略、分析其中隐藏风险方面作用重大，不仅如此，其负责人还需负责提出管理方案。故项目负责人应当允许财务部门享有一定的决策权力，注重其它经营管理环节给以肯定。如果负责人过多的约束财务部门活动，会在很大程度上限制财务部门管理能力的充分发挥。在预算单位项目中，内部建立起一个完善控制体系需要不断创新和调整，只有真正落实实施工作并从中改进，才能得到长足发展。2预算和控制二者之间的关系在高速公路的实际预算过程中，预算管理和内部控制是管理的两项重要方法，二者呈相互依存的关系,预算管理是增强内部控制的方法，控制是避免预算风险的保障。但在实际的预算中，预算和控制二者之间经常出现不协调的情况，导致了很多资源的损失，同时也降低了企业的经济效益。所以为了使预算管理和内部控制二者之间能够相互协调，相互合作，必须要明确企业的发展目标，规划好各个部门之间的关系，不断完善预算控制制度，优化资源配置，推动企业的社会、经济效益尽可能的提高。3设置预算管理机构要遵循的基本原则预算管理机构分为两种形式，分别为专职和非专职，在选择时需要结合下面几点原则。3.1适度原则预算管理机构设置的简易程度适中是运行的基础只有适度的预算管理机构、高素质的人员、恰当的管理职能，才能保证预算管理高效的运行。3.2清晰原则避免“模糊地带”的出现是提高组织机构运行效率的前提，因此各个部门要明确各自的权利和责任，避免扯皮的现象发生。3.3高效原则设置预算管理机构必须要遵循的原则就是高效运行原则，也就是及时进行反馈、快速生效。3.4系统原则预算管理是一项非常全面的管理工作，不仅包括全员、全过程，而且各个环节是相互紧扣的，因此必须要遵循系统原则。4高速公路预算单位项目工程内部控制设计4.1项目工程内部控制的目标高速公路预算单位项目工程内部控制的目标就是要在合理的范围内，在批复概算资金内、真实的去反应财务报告以及其他的相关信息内容、按照日期保质保量的完成施工目标，从整体上去提升高速公路的服务质量。实现项目工程内部控制的目标是为了更好地服务于单位的总体目标。4.2项目工程组织机构设置与权责分配在设置与分配过程中，要设立项目部单独去完成核算项目工程，这样在资金的使用上可以确保项目工程安全准确到位，在管理上也明确了日常营运工...