成品油销售企业的财务控制分析

成品油销售企业的财务控制分析[摘要]在企业的经营管理过程中,财务管理工作的质量直接影响着企业的发展质量,决定着一个企业的生存。成品油销售企业的经营发展中,财务管理工作尤为重要,企业的经营管理会受到市场环境以及其他小企业的冲击,发展面临一定的挑战,在这种情况下,想要促进成品油销售企业的发展,财务管理工作的提升是十分必要的。文章针对成品油销售企业的财务控制工作进行分析,旨在促进成品油销售企业的发展。[关键词]成品油销售企业;财务控制;经营管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.33.155成品油销售企业与我国的其他企业不同,在发展过程中,企业对于财务工作的重视程度极高,而且企业在发展过程中,财务管理信息极为复杂,信息量大,财务管理工作的工作量也比较大,其中蕴含着大量的财务信息,对这些信息进行有效的分析和利用,能够对成品油销售企业的发展起到最大的作用,为成品油销售企业的发展指明方向。1成品油销售企业财务控制存在的问题1.1企业对市场风险的抵御能力不足我国的成品油市场对于外界各种因素的反应都比较灵敏,也就是说,成品油市场很容易发生波动,这也就直接影响了我国的成品油销售企业发展,我国不断扩大对外开放程度的同时,我国的成品油销售企业在发展过程中,受到国际原油价格的波动影响就比较大,受到国际原油市场的很大影响,一旦国际原油市场的价格发生了较大波动,就会给我国的成品油销售企业带来巨大损失。另外,虽然我国在成品油销售行业已经加强了宏观调控,但是目前我国的成品油銷售市场还是处于供给大于需求的局面。近年来,我国的炼油产业产能过剩,然而市场对成品油的需求已逐渐转变为“弱增长”形势,直接导致很多企业为占得市场先机而选择降价促销,主营国有企业、民营销售企业、外资加油站以及违法走私油等纷纷加入这场价格战,导致行业内的恶性竞争不断,大大增加了成品油销售企业面临的市场风险。不管是来自国际原油市场的价格变动还是国内供大于求的市场竞争,任何市场波动对于我国的成品油销售企业都会有很大的影响,加上我国的成品油销售企业现阶段对市场风险的应对能力和应对经验都有不足,因此在发展过程中需要加强对市场风险抵御能力的提升。1.2企业缺乏对分散资金的全面监管我国的成品油销售企业在财务经营管理工作中,主要是针对一些比较集中的大量资金进行管理,但是对于一些比较分散的资金却缺乏全面管理,大部分成品油销售企业营业网点都很分散,还有一些网点所处位置偏远,对营业网点的现金收入缺乏及时有效的监管,现金保管不安全、资金不能及时回笼等问题普遍存在;另外,企业的财务管理工作缺乏全面性和及时性,企业现行的财务管理体系比较落后,对于一些资金流量大的成品油销售企业,难以进行全面及时的监管,那么企业在发展过程中就很容易出现各种问题。1.3企业财务管理人员的素质有待提升我国的成品油销售企业很多都属于国有企业,在招聘财务管理人员时,其招聘的模式和招聘的方法都比较僵化和单一,对于很多优秀的高素质人才缺乏吸引力,很多高素质人才虽然具有能力,但是受到这种传统招聘模式的影响,仍然无法被企业录用;成品油销售企业在经营过程中,大部分的工作人员都将该工作看作铁饭碗,认为只要进入企业即可,不在乎岗位上的竞争,长此以往,导致企业的员工在工作中出现懈怠思想,对工作的重视程度不足,而工作人员在工作过程中也没有积极钻研业务,提高自身的专业素质,使其在工作过程中,难以满足企业发展和市场发展的需要。2成品油销售企业的财务控制策略2.1建立企业市场预警机制在我国的成品油销售企业发展过程中,由于其受到国际原油市场价格变动的影响很大,所以在财务管理工作中,必须要加强对国际原油市场的了解,对国际原油价格的变动和我国的政策以及市场变化情况有更加深入的了解,从而针对外界政策和市场环境等的变化,调整企业的发展方向和发展策略。这就要求企业建立起市场预警机制,加强财务预算和市场评估工作,从而对国际原油市场和国内政策以及市场的信息进行实时收集,及时了解市场走向和国内政策环境的变化,提高企业对市场风险的应对能力。2.1.1加强企业财务预算...

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