抒写国企引领产业发展新画卷——江西长天集团有限公司成立两周年侧记党的十八大以来，中央加快积极应对人口老龄化的部署，推动养老事业和养老产业协同发展，构建居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系，托起2.6亿老年人的幸福“夕阳红”。2016年，中共中央、国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》，“健康中国”正式升级成为国家战略。近年来，江西省委、省政府以健康中国行动为契机，牢牢抓住大健康产业快速发展的机遇期，构建了“党政领导、部门协同、社会参与、家庭支持、人人负责”的制度体系和运行机制，以“高位推动，强化战略引领”“高效联动，健全运行机制”“高频行动，广泛宣传部署”“高质互动，推进赣出精彩”方式将健康中国——江西行动落到实处。作为江西省委、省政府推进培训疗养机构改革和康养产业发展的主平台，2019年10月8日，江西长天集团有限公司（以下简称长天集团）承载着重大历史使命应运而生踏上了逐梦、筑梦、圆梦之旅，演绎出蔚为壮观的企业成长故事，抒写了国有企业引领产业发展的宏伟画卷。岁月更迭，年复一年，悠悠前行的年轮，铭刻着过去的点点滴滴。两年来，长天集团从无到有、从小到大，积极构建全生命周期大健康产业链、全领域教育生态圈、享誉全国的长天酒店品牌和创新投资联盟的产业布局。两年来，长天集团全面落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上的重要讲话精神，始终坚持党的领导，注重加强党的建设，将党建与经营深度融合，服务企业经营不偏离，抓基层打基础强支部不放松，履行国企担当不懈怠，扎实开展党史学习教育和我为群众办实事实践活动，不断提升国有企业的影响力、带动力。两年来，长天集团只争朝夕、不负重托，仅用半年时间基本完成省属国有培训疗养机构改革接收任务，改革的成功经验为打造国企改革“江西样板”再添新绩，受到国家发改委肯定并在全国性会议上作经验介绍，广东、河北河南、海南等省份专赴江西考察学习。两年来，长天集团与时俱进、对标一流，不断探索和推动品牌、企业文化、市场化运行机制、薪酬体系等管理整合与经营模式创新，建立起了科学高效管控体系，保障了经济效益稳步提升，实现了企业高质量发展。两年来，长天集团谋局落子、延链赋能，聚焦省内、省外和境外三大市场，前瞻性的战略构想得到广泛认同，志同道合的“同行者”纷至沓来，不断扩大国有企业影响力，成功与各级政府、国有企业、民营企业等60多家单位开展战略合作，打开了政府、企业和老百姓共赢多赢、多元化高水平开放合作的新局面。两年来，长天集团全力践行习近平总书记视察江西重要讲话精神，展现出“作示范、勇争先”的有为担当。伴随着“银发经济”的崛起上升和职业教育的蓬勃发展，如今的长天集团正雄姿勃发，站在新的起点上，开始新的跨越。以“改”为基，创新发展勇担当改革从来不是繁花似锦，从来不是漂亮的口号，践行者方知改革的艰辛与不易。长天集团坚决贯彻省委、省政府决策部署，接过省国资委签订53家培疗机构改革协议的“接力棒”，坚持“不为不办找理由，只为办好想办法”在省委、省政府的高位推动，省国资委等各省直单位的支持指导下，长天集团班子挂帅出征、分片包干，组成项目接收小组，面对面做好政策宣讲、推进职工身份转换，有序推动事业单位改制；妥善应对移交单位所涉各类人员诉求，对涉改单位职工开展单独访谈，充分听取和尊重职工的意见诉求，保证职工对改革的知情权、参与权和监督权积极排查矛盾隐患，最大化保障每一位涉改人员合法权益仅用半年的时间基本完成改革接收任务，改革后职工待遇得以提升，幸福感和获得感不断提高。改革催生新观念、营造新环境、造就新机制，创造经济增长速度与效益。长天集团按照“塑造一批高端酒店、形成一批精品民宿、打造一批旅居养老机构”的“差异化特色化”发展思路，将改革接收的培疗机构进行整合盘活升级改造，植入康养元素，塑造“长天康养特色酒店”品牌。深化与业内知名企业对标合作，制定出台集团酒店管理制度、薪酬体系、服务标准，实现向市场化、专业化、标准化转型，做到管理水平、服务质量、品牌形象、核心竞争力、经济效益“五个提升”。通过丰...