第三方参与社区博物馆的运营情况初探摘要：目前国内各地都在兴建社区（生态）博物馆，但运营管理情况欠佳，史家胡同博物馆呈现出良好的运营态势，其背后的原因值得我们学习探究。通过文献梳理、实地调研、观察、访谈后发现，北京城市规划设计研究院作为第三方参与运营是该馆成功的关键，而其运营成功的核心要义又在于组织架构、经费使用、人员设置、营销策略、发展模式五个方面。史家胡同博物馆的发展经验启示社区博物馆的运营可以通过多元灵活的人员设置、全面长远的资金规划、与社区居民和企业友好合作、孵化培育定点项目的模式重焕生机与活力。关键词：第三方;社区博物馆;运营模式;史家胡同博物馆DOI：10.20005/jki.issn.1674-8697.2022.03.0210引言社区博物馆是新博物馆学运动在中国实践的主要产物，近年来随着国家文博事业的不断发展，各类社区博物馆数目激增，但其运营管理情况与应有的社会效益欠佳。造成这一问题的根源在于社区博物馆是一个舶来品，其在西方社会语境之下的含义该如何在中国国情下演绎？2011年国家文物局发布的中也对生态（社区）博物馆提出了整体再现人类文明发展轨迹的要求①。在F有研究基础上结合雨果戴瓦兰②、金纳德③、单霁翔④、吕・建昌⑤等学者的讨论，将下文所要讨论的社区博物馆定义为：“馆舍建于社区内，常设展览反映社区历史文化情况，以建设社区文化、服务社区居民为主要存在目的，通过一系列展览、活动促进社区居民主动参与社区建设，在地保护社区文化，解---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---决社区实际问题，提升居民的物质文化生活环境，增强居民归属感和文化认同感的博物馆。”明白“是什么”以后方可进行下一步“如何做”的探讨。社区博物馆的运营并无成功范例可供参考，原本兴起于西方的社区（生态）博物馆大多以失败告终。法国的生态博物馆在经历了初期的兴盛后今天多数门庭冷落;安娜考斯提亚作为社区博物馆的始祖，现也被收归史密森尼研究院系统，结束了其社区治理的阶段⑥。我国第一座生态博物馆梭戛苗族生态博物馆在建成后带来诸多争议;三坊七巷虽然以社区博物馆的名义存在，但实际运营中更加偏向于一个旅游景区。在这样一个大环境下，史家胡同博物馆脱颖而出。它如何在忠于服务社区的前提下不断推出高质量的展览与活动，实现长久有效的可持续运营？调查研究显示史家胡同博物馆的运营情况转变是在北京城市规划设计研究院（后文简称“北规院”）团队接管后发生的。在此之前，该馆面临和其他中小型博物馆同样的问题⑦：展厅面积小、藏品数量少、展览形式单一、缺乏优秀人才、管理模式僵化、资金---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---