中国制造业如何发展成为中国品牌说到中国制造业如何发展成为中国品牌，我认为首先中国制造业应以较低的市场价格吸引消费者去购买，占领一定的市场份额，使这些消费者产生一定的依赖性。然后通过产品升级，提高一定产品价格。从而与其它品牌竞争。这是很多现代成功品牌初期的发展之路。比如sonySony从废墟出发就象并购哥伦比亚电影公司一样，SONY一直站在时代高科技的领先地位。’‘模仿他人或其他公司，无法开创一条自己的道路，要做别人不做的事。”这个时候，SONY己确定向东京通信工业发展。打开记载SONY的历史书，可以找到一段文章提到“东京通信工业”，这个名称事实上就是SONY公司的前身。战败的一九四五年（昭和二十年），创建人井深与战前经营公司东京支店七位职员共同出资，在被B-29轰炸后的东京，FI本桥白木屋百货大楼的一个房间内设立了“东京通信研究所”（其后改为东京通信工业）。创建时全公司的财产不过是井深口袋里的金钱而已。那是一个能够吃饱就很了不起的时代，所以他们就先着手尝试制作和饮食相关的产品，如电饭锅、烤面包机等等，可是制作每样东西都无法成功。最后，终于出现了第一件商品：电气座垫。是一个将电线包在两片布料之间的产品，在小商店卖得相当好，对刚成立“东通研”来说，是非常珍贵的现金收入。接下来制造的是与现在的SONY比较相关的嗨波受信天线”。这个很容易装在普通调幅收咅机上面，用来接收短波讯号的设备卖得相当好，对未來SONY的发展巨头正面的影响。朝日新闻的“青铅笔”专栏在一九四五年十月六日介绍井深们的奋斗史。盛田回到乡下后，刚好有人问他是否愿意担任东京大学的讲师。看到朝口新闻专栏后，盛田借着到东京就职的机会，与井深再度见面。井深的公司在东通研时代，经营上非常的困难，盛田一边继续担任大学讲师，一边帮忙工作。隔年（一九四六年）“东京通讯研究所”改组为资本金十九万日元，具有二十位职员的“东京通信工业株式会社”，在目前SONY总公司，也就是品川•御殿山的位置设立了总公司和工厂。盛田辞去了讲师的工作，专心在公司的工作上发展。当时的井深年纪三十八岁，盛田年仅二十五岁。SONY飞跃的原点创业不久，支撑"东通工（东京通信工业株式会社的简称）的就是制造修理收音机所用的配件。然而，萦绕在井深头脑中的是制造自己品牌的产品。当时SONY的产品是收咅机，当然在公司也引起广泛讨论，是否该踏入制作收音机的行列。但是井深非常反对，主要原因是战后收音机的厂商刚从战争的后遗症慢慢复苏，所以井深看好的是WIRERECORDER（钢丝磁气录音机）。不过当时具有制作WIRE的厂商,却对井深的计划没有兴趣。不过这样的结果反而比较好。井深在NHK上看到在日的美军，使用刚问世的录放音机，因此也开始开发录放音机的制作。根据WIRERECORDER的开发经验，井深他们在短短几天内就完成了试作品。比较麻烦的是磁带问题，不过在试验后已成功完成。在开发着手两年后的一九五零年，称为G型的日本国产第一台录放音机终于商品化，开始上市销售。虽然制作技术非常优秀，但是却卖的不好；好产品不等于畅销品，是井深们第一次学到的经验。在大学刚毕业、职员薪水都未满一万日元的时代，以十七万日元的价格出售，当然是过高了。最先购买G型录音机的是法院，而且还是一次订二十台，这是个破天荒的订货量，愿因是当时法院很缺乏速记员。也因为这次的事件，让盛田和井深了解到市场需求的重要性。其后G型慢慢的以公家机关、学校为中心，开创出一条销售网路。录音机渐渐小型轻量化，由H型到P型，然后还发展到M型录音机。而在这个时候，G型录音机更取得交流偏压法的基本专利权，东通工开始独占国内市场，并得到大量创业者的利润。（摘自百度知道sony的发展史）篁中国需要民族品牌，而且有能力创造名牌，中国的名牌不属于企业、企业家，而是属于整个民族。’，这是双星集团董事长汪海在8月20口北京人民大会堂举行的“经济全球化：中国制造与民族双星品牌研讨会”上发出的感慨。由中国企业报主办的此次论坛，会集了來自中共中央政策研究室、国务院国资委研究中心、国务院发展研究中心等机构的专家学者以及首都新闻记者近百人参加。在论坛中大家...