探究园林工程施工管理存在的问题及策略摘要：随着现代城市的发展和人们生活水平的提高，人们对生活环境的要求越来越高，而营造这种环境起关键作用的就是园林工程。加强园林工程施工管理工作成了当前城市园林部门和园林施工企业面临的问题。本文对我国园林工程施工中存在的最主要、最常见的问题进行深入的探讨，并针对这些问题，提出有效的应对措施，以期为我国城市园林工程施工的健康发展做出贡献。关键词:园林工程施工管理问题策略：TU986文献标识码：A前言:如今，园林企业在经营管理方面不够重视，尤其不注重园林施工过程中的管理。在很多园林施工过程中，普遍存在浪费资金大、消耗资源高、施工质量较差、技术相对落后等问题。质量好的项目不仅需要好的设计方案、质优的施工材料等，更需要好的施工工艺以及对施工工程高水平、高质量的管理。因此，为了达到促进经济效益的目的，就必须严格管理园林的施工过程，促进园林企业持续地发展。1园林工程施工项目园林工程施工项目主要指的是针对园林产品，园林施工企业进行施工，它是工程项目的一种。对园林工程的施工进行管理，管理对象是园林工程的施工项目，实行项目经理负责制，主要是为了实现项目目标，制定施工制度，对园林施工的过程进行管理。施工项目可能涉及一个施工单位，或者是多个施工单位，从这个角度考虑，园林工程的施工项目较为复杂。园林工程施工项目具有的特点是：(1）施工项目具有多样性；(2）施工较为固定；(3）施工体积较大；(4）持续时间较长；(5）需要长时间的养护。2园林工程施工管理中存在的问题2.1施工管理人员良莠不齐，缺乏园林工程施工管理的应有素质园林工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为园林工程施工不过是种种树，铺铺草而已，缺少对新优园林植物的生长习性、栽培技术和立地条件的了解，使苗木死亡甚多。二是加上施工行业认为园林工程利润可观、风险不大，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人园林工程施工行业，于是出现了“挂靠”现象，其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用，便由他们自行组织管理施工。2.2设计人员与现场配合不当一项工程的实施及其施工效果如何，需要通过施工单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和施工单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系，出变更。2.3管理理念比较落后我国的园林技术虽然已经有很长的历史，但是园林工程行业的发展起步却相对较晚，因此还未能形成比较完整的管理体系。我国的很多管理理念都是从国外借鉴的，因此并不适用于我国的园林工程施工管理。我们国家对园林工程施工管理的研究依然不够深入，理念的发展相对比较落后，这就造成了我国园林工程施工管理水平不高、质量控制力度不够等问题。2.4工序质量管理不严格在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体园林工程施工的质量状况。2.5园林施工过程中缺乏相应的技术支持目前，专门从事园林工程施工监理的单位相对较少，这就使得园林工程的施工缺乏相应的监管，在对园林工程进行施工的过程中，通常会出现基肥施不施；树坑大不大，挖的标准不标准；土壤好不好也没关系，能栽就行，只顾自己节约成本。只注重最终效果，在施工过程中不对树坑、基肥以及土壤进行关注的施工方式，使得一些树木在成活后出现参差不齐等一系列不良生长状况，使得园林施工的后期管理以及维护的难度加大。3园林施工管理的应对策略3.1不断提高施工管理人员的素质与能力作为施工管理人员来讲，要明确园林工程的主体要求和施工计划，同时要保持好施工单位与业主之间的沟通与联系，及时就园林工程施工过程中遇到的问题交换意见。同时，施工单位要加强园林工程施工管理队伍的能力与水平，让他们能够在管理工作中摆正自己的位置，明确自己的管理责任，积...