励精图治，春华秋实——市北操作站“安康杯”班组建设大纪实2010年底，宁波电业局超高压工区市北操作站在2010年度全国“安康杯”竞赛中荣获优胜班组和班组建设成果展示一等奖。“安康”，顾名思义为“安全与健康”，这是电力系统永恒的主题。作为电力职工，既要保障电网设备的安全，也要保证人身安全，这是电力生产的基本要求。市北站操作站现辖宁波地区两个500kV变电站——河姆变与句章变，承担着宁波经济发达、用电量大的慈溪余姚两地的电力供应。市北站成立以来，以“两个提高、两个为零、八个加强”为目标，积极、广泛开展“安康杯”竞赛活动，努力打造班组安全文化，在生产管理，技术培训，制度建设等方面取得了长足的进步。一、军事化管理，提升班组团队精神与战斗力2011年6月30日下午，我局迎来了省公司的准军事化验收。超高压工区市北站作为我局汇报单位，接受省公司验收组的考核。市北站河姆变两值人员进行了向领导汇报及交接班两项内容的表演。汇报人员精神饱满，思路清晰，声音响亮，得到了各级领导的一致好评。今年年初，市北站根据省公司要求深入贯彻准军事化精神，积极推进准军事化管理。工区依据省公司准军事化规范，结合运行行业特点，组织力量制定了适合自身的准军事化细则，经过现场实践反复论证，确立了交接班流程规范，上级领导视察的汇报规范，操作票执行规范及工作票许可与验收规范。通过几个月的实施，准军事化规范已经深入市北操作站每位一线员工的心中。规范的操作，规范的汇报，使运行人员更加严谨，减少了出错的概率。此外，我站对变电所的物品摆放进行了详细定制，使得工作环境优雅整洁，物品摆放有序，工作效率有了大幅度提高。“我们不仅要认真执行准军事化的各项标准，更要把部队的作风，军人的精神传达给每一位员工，提升班组团队精神与战斗力，用军人保卫国家的责任心守卫我们的变电站”，市北站站长王艇这样说。王站长表示，自从接到代表宁波局接受省公司验收的任务后，市北站全体人员加班加点，进行了细致的部署和刻苦的训练。市北站将把准军事化管理机制长效化，用军事化管理促进班组建设，保证安全运行。二、开发多种培训模式，贴近生产，培养员工钻研业务的积极性。“呤……”河姆变的电话急促的响起。“你好，宁波监控中心××，姆阳4P73开关SF6漏气、开关SF6低总闭锁，开关N2/OIL/SF6分闸总闭锁，请你立即去现场检查一下”这是市北站在进行月度的反事故演习，现场的紧张气氛丝毫不亚于发生真实事故。市北站每月都会进行这样的反事故演习，演习的题目是班组技术员精心设计的。除当值上班人外的所有人员都会参加到这个演习中。变电运行岗位可谓养兵千日用兵一时，反事故演戏旨在锻炼员工的事故处理应急反应能力，让运行人员时刻保持紧迫感与应变力，当遇到突发事故时，运行人员能从容不迫、胸有成竹的快速正确处理好。往往一个事故有多种处理方法，在班所长的组织下，全站人员进行了热烈的讨论，在不同见解相互的交流切磋中，能明白---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各种处理方法的优劣，大家的业务也得到了很大的提升。2009年8月25日，河姆变2号主变3号电容器着火，火势影响到上方的2号主变220kV导线，当值人员奋勇扑救，并根据现场形势果断提请调度暂缓拉停2号主变220kV开关，避免了余姚慈溪地区的大面积停电，此举得到了省公司的高度肯定与表彰，并被授予重大贡献奖。正是由于平时的训练有素，才能有关键时刻的从容与果断。班组除了完成上级部门要求的培训任务外，在每月的全班会，都安排技术讲课。技术讲课的内容根据近期将要进行的生产任务及关注的重点考量决定，由站内对此方面比较精通的职工为大家讲解。还可以针对每次设备修、试、校工作对职工进行现场技术讲解，讲述一些平时不能看到的设备内部构造及工作原理等，以提高大家的感性认识。这样的讲课很生动，对实际工作帮助非常大，同时实践过程也加深了对理论知识的理解。站内每月给每位职工出一题技术问答，这些题目都贴近生产，涵盖面广，通过长期积累，使每位职工有扎实的业务功底。三、红线警示，体现以人为本精神，安全操...