2019年国家人力资源《二级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.工作岗位设计方法研究中使研究人员易于发现问题的是()。A、程序分析B、流程图C、线图D、作业程序图>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>岗位设计的基本方法【答案】：D【解析】：作业程序图的作用在于提供整个生产工作程序的概貌和程序中各作业相互间的关系，使研究人员易于发现问题。2.“医师的诊断水平和医术”的效标属于()绩效考评效标。A、行为性B、特征性C、结果性D、品质性>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>绩效考评的效标【答案】：C【解析】：效标可以分为以下几种类。第一类属于特征性效标，第二类属于行为性效标。第三类属于结果性效标。结果性效标其侧重点是考量“员工完成哪些工作任务或生产了哪些产品．其工作成效如何?”结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化。例如，律师的接案数或医师的诊病人数是很容易检测的，但由于每件案例的困难度与耗费的时间、精力不同，律师的咨询服务、办案能力，医师的诊断水平和医术，是难以进行有效的量化和测定的。3.人力资源需求预测的定量方法中，不包括()。A、趋势外推法、经验预测法B．C、回归分析法D、马尔可夫分析法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>人力资源需求预测的定量方法【答案】：B【解析】：人力资源需求预测的定量方法包括：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。4.在进行薪酬调查分析时，经常使用()，即将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据。A、数据分析法B、数据排列法C、数据组合法D、数据叠加法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬市场调查的基本程序【答案】：B【解析】：薪酬调查数据的统计分析方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25％点处、中点即50％点处和75％点处。5.局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的()变革方式。A、改良式B、渐进式C、计划式D、爆破式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业组织结构变革的程序【答案】：A【解析】：改良式变革，如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等，这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。6.工资指导线预警线是对工资增长较快、工资水平较高企业提出的预警和提示。它又被称。()为A、基准线B、下线C、上线D、均线>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>工资指导线的主要内容【答案】：C【解析】：工资指导线上线也称预警线，是对工资增长较快、工资水平较高企业提出的预警和提示。在符合“工资总额的增长低于经济效益的增长；实际平均工资的增长低于劳动生产率的增长”的原则下，工资增长水平不宜突破的警戒线。7.工资集体协商代表中，雇员一方首席代表的担任人是()。A、法定代表人B、工会主席C、工会代表D、员工>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>工资集体协商的程序【答案】：B【解析】：雇员一方的首席代表应当由工会主席担任，工会主席也可以书面委托其他雇员方面的代表作为首席代表；未成立工会的，由雇员集体协商代表推举。雇主一方的首席代表应当由法定代表人担任，法定代表人也可以书面委托其他雇主方面的代表作为首席代表。8.属于培训中评估作用的是()A、保证培训活动按照计划进行B、保证培训需求确认的科学性C、保证培训效果测定的科学性D、帮助实现培训资源的合理配置>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>培训效果评估的作用【答案】：A：【解析】．本题考查的是培训中评估的作用。B、C、D三项均为培训前评估的作用。9.以下说法中有误的是()。A、高层管理者应具备较强的概念技能B、基层管理者应具备较强的业务技能C、所有管理者都应具备人际沟通技能D、高层管理者应具备较强的业务技能>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>管理技能培训开发项目设计与实施【答案】：D【解析】：管理者一般应具备三种最主要的技能，即业务...