中国教育电商联盟老板、校长团队建设技巧自己整理总结的一些管理、团队建设，增强公司凝聚力的一些经验，发来给大家分享分享。老话说得好，船能载舟亦能覆舟，当管理者在带动团队的前进的过程中，如何赢得下属员工的信任，愿意大家拧成一股绳向前进，是作为管理者应当具备的基本能力。德国的政治经济学家和社会学家马克斯·韦伯(MaxWeber)说过：“人是社会性的动物，只有在集体中才能更好地体现出人的价值，脱离了群体的人是没有任何社会意义的。”企业是员工群体集中的场所，当员工心往一处想、劲往一处使时，其发挥的价值和意义最大。而这种状态的产生和群体能量的爆发，于员工认同。认同是一种普遍的心理过程，一种被激发的思维形式。由于员工对企业目标的认同从而产生的一种心理状态，这一心理状态可产生肯定性的情感，成为企业目标的驱动力。也就是说，有认同，才有凝聚，才有价值。团结就是力量，当前，提高员工的向心力和凝聚力，已成为每一个企业的使命和追求。员工认同的内容很多，包括对企业的愿景和目标的认同，对公司价值观和使命的认同，对公司管理规范和行为准则的认同，对企业日常经营管理中的方式方法、风格模式等的认同。其中，最为关键的认同有四个：认同企业、认同---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---领导、认同同事、认同岗位。员工认同的前提是“相信”。事实证明，靠单向的传播与灌输，不可能让员工认同。那么，管理者如何赢得员工的信任呢?这也就是我今天要和大家交流的内容。管理者如何赢得员工认同团队建设的技巧1、选择同道中人。常言道，道不合不相为谋。只有企业和员工的心性一致，才有可能相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中。2、给新员工一个好印象。比如有的学校，为新员工拍照片，将他们的照片贴在一张大纸上，同时写上新员工的两句话：第一句是我最满意的成就，第二句是我最重要的事务。3、营造良好的文化氛围。良好的文化氛围是一种强力“粘合剂”，可以使员工在不一定轻松但肯定愉快的环境中工作，使团队成员彼此相互信任和合作。这种氛围愈是浓烈和长久，其对员工的“粘合”效应就愈强大、愈长久。员工在这种氛围中潜移默化的结果，必定是对企业价值观的持久认同。4、提高员工自我认同。一方面让员工觉得自己有价值，另一方面觉得自己的岗位很重要。当员工相信他们所做的事是值得的，并相信能够通过自己在企业中的工作完成他们值得花费时间和精力去做的事情——他们依靠个人力量---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---无法做成的，那么，他们就会认同企业，追随企业目标，积极努力地去行动。5、提供员工沟通平台。不少公司通过组织舞会，组织体育比赛等活动，一方面丰富公司文化内涵，另一方面扩大公司成员交往范围。同时丰富多彩的公司社交活动，增强了公司的吸引力，也十分有助于确立新员工的认同感。6、帮助员工规划职业生涯。帮助员工开发潜能，认识自己，充分发挥员工特长，并为员工未来成长创造适宜的环境和机制。同时，设计有利于培养员工认同感的制度与组织形式。由于企业在不同成长阶段上的特点不同，相应的制度与组织设计也应有针对性。企业成长应伴随员工成长，并同步提升。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---