为中国制造注入清华动力清华大学卓越生产运营总监实战高级研修Jff主办：清华大学CIMS中心【项目背景】现代制造行业竞争日趋激烈，而对H趋多样化的品种，不断增多的生产批次、H益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营H标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。清华大学cims中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新牛产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略FI标。在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……【学习收益】通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略H标。【培训对象】总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。【学习费用】培训费25800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。【开课时间】2014年07月18-20日【开课地点】---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---【课程特色】由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。北京清华大学♦教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。♦课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用;♦最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共亨。现代生产运营管理基础篇现代生产企业管理物流与供应链管理♦产业发展与IE概论♦精益运营：效率、效用与成本♦企业管理中存在的深层次矛盾♦改善企业运营的关键途径♦物流设施规划与物流分析♦预测与库存控制♦供应商库存管理♦制造业物流系统全面生产维护质量工程与全面质量管理♦TPM改变企业经营体质♦设备综合效率与TPM成熟度评佔♦TPM架构与推进方式♦自主保全与专业保全♦个别改善与系统改善♦质最战略与企业竞争力♦质量与文化♦质量管理发展的新趋势♦精益六西格玛质量管理与改善生产计划与物料控制现代安全生产管理♦库存管理通用模型♦定期与定量订购♦MRP、MRPII与ERP等生产计划详述♦生产控制的优化技术♦安全发展与创新管理♦安全事故预防与安全监察♦重点行业领域安全监管♦突发事件应对与应急管理♦安全生产科技与保障能力建设现代生产企业项目化管理信息化战略管理与企业创新♦项目管理在企业中的应用♦项目成本与质最控制♦项目风险管理♦项目中的团队管理♦信息与信息技术♦信息服务社会的到來♦信息技术支持下企业运作模式的创新♦信息技术支持下的组织与流稈创新♦信息技术支持下的产品与服务创新现代生产运营管理实战篇生产现场改善与问题解决供应商与采购管理♦中国生产所处的时代♦现场问题分析♦原因详解与改善策略♦改善活动的策划与执行♦供应商的选择与评价♦采购流程及风险控制原则♦采购谈判策略♦采购成本控制下属班组长管理运营绩效管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---研修方式】♦现场日常管理♦系统教导能力♦丁作改善能力♦领导统御能力♦量化的生产管理♦团队发展曲线的五个级别♦超业绩指标管理♦品行训练五步法♦品绩考评八步法运营团队建设篇打造领导力一从技术走向管理强化沟通力一理沟通创造价值♦管理者的角色认知♦通过有效计划来达成目标♦如何通过分配工作来达成目标♦监督、激励员丁的方法和技巧♦管理沟通的价值体现'♦思维表达的方法♦胜己者强的...