05年名词解释1，效率与效益2，管理层次与管理幅度3，y理论4，战略性计划5。目标管理6。网络计划技术简答题法约尔的十四条原则是什么2，伦理管理的特征和影响伦理的因素3，目标市场研究的主要内容有哪些4，波特和劳勒的激励理论的主要内容5，组织设计的任务是什么？设计时要考虑哪些影响因素？6，简述成本控制的内容，并说明如何进行成本控制？论述题1，请简述马斯洛的需求层次理论。并说明如何加强企业人事管理2，根据泰罗科学管理理论的主要观点，论述现代企业的制度创新和建设06年名词解释1，激励和激励机制2，组织文化3，双因素理论4，经营决策5，人本管理，6，价值工程简答题1。泰勒科学管理理论的主要观点和提出的管理制度2领导方式的连续统一体理论。3，绘制滚动其为三年，间隔期为一年的滚动计划示意图，并说明其特点4，简述决策行为中的理性以及有限性的依据5，组织设计的任务是什么？设计时要考虑哪些影响因素？6，根据波特和劳勒的激励理论说明激励与满足之间的关系论述题1，根据目标管理的理论论述现代企业如何实现目标管理2，根据法约尔14条管理原则论述现代企业管理中应该注意的问题07年名词解释1，组织文化2，核心能力3，矩阵组织4，非正式沟通5，成果控制简答,1，简述波特关于行为竞争结构分析的主要内容2，简述不确定型决策基本方法3，简述目标管理的基本思想和实施过程4，试分析信息系统在组织管理中的应用论述1，试说明组织层级结构及特征，并讨论在知识经济条件下组织层级结构会发生什么样的变革2，德鲁克指出，让员工承担责任，提高员工的满意感是激励的重要来源，对于知识型员工，这一点尤为重要，在红萝卜失去作用，大棒可能产生想法影响的时代，这种激励可能最有效，你是否同意?为什么?试用相关激励理论分析之。09年名词解释1，国际化经营2，授权3，流程再造4，平衡积分卡5，员工持股计划简答题1，简述评价期望理论的主要观点2，简述企业核心能力的内涵以及基于核心能力的企业管理战略管理3，何为组织设计？组织设计时应该注意哪些问题？4，试述集体决策方法的主要内容，并据此说明定性决策方法的适用方法论述1，分析企业文化的内涵及功能，并论述在知识经济条件下，企业文化如何创新2，有专家认为，企业家身上应该流着道德的血液。只有把技术，产品和管理与管理道德及社会责任加在一起，才能构成经济和企业的dna。你是否同意这一观点？为什么？试用企业道德与社会责任理论予以分析。08年1，什么是价值链分析？它有哪些用途？（15分）2，何为标杆控制？如何运用这种方式进行管理控制？（15分）3，叙述滚动计划发的基本思想并进行简要评价（15分）4，叙述行为决策了论的基本思乡病进行简要评价（20分）5，何为企业社会责任？企业如何承担社会责任？（20分）6，什么是企业文化？它在管理中具有什么地位和作用？在知识经济条件下。如何才能有效的塑造企业文化（30分）7，德鲁克说过，单一管理者负责制在21世纪依然是很有效的管理方式，你是否同意这个观点？为什么？你认为应该如何把握好集权和分权之间的组合才能实现有效的管理？（30分）10年名词解释1，国际化的经营2，目标管理3，流程再造4，非程序性计划5，部门化6。公平理论简答题1，目标市场研究的主要内容有哪些?2，试说明为什么决策遵循的是满意原则还是最优原则？3，如何把握好集权和分权之间的组合才能实现有效的管理？论述题1，试说明组织层级结构及其特征，并说明如何实现组织层级结构的变革及会发生什么样的变革2，根据目标管理的原理论述现代企业如何实现目标管理2010年2011年2012一、名词解释：（5*6=30）2.非程序化决策3.双向沟通4.部门化5.预算控制二、简答题（4*15=60）1.什么是价值链分析？2.什么是工作激励？如何实施？3.叙述滚动计划法的基本思想，并进行简要评价。4.信息技术对组织结构的影响。三、论述题（2*30=60）1.论述非正式组织对正式组织的影响，并结合实际谈谈如何发挥非正式组织的作用。2.德鲁克说，“单一管理负责制在21世纪仍然是有效的管理。”你同意吗？为什么？你认为应该如何处理好集权与分权的关系。