一个具有彻底的自我批判精神的企业领袖——读《华为教父任正非》有感邓宏伟（QQ:512089680）在2月15日下午的集团年会上，在聆听集团董事长作的《变革图强，乘势而上》的主题报告时，“思考与启示”和“对管理干部的要求”的相关内容高屋建瓴，深刻睿智，追根溯源，直指人心，给与会者极大的震撼和醍醐灌顶之感，也让我回想起几年前读过的一本书——《华为教父任正非》，其中的诸多精神，如注重反思、自我批判意识、危机意识、变革创新理念、选人用人的思想、对企业价值观的执着……都有高度相通之处。回到家中，再次阅读这本书，我的体会与先前已大不相同。企业家是企业的人格化体现，任正非是历经磨难、大器晚成者的杰出代表：16岁，赶上三年经济困难时期，忍饥挨饿，高二复读一年；19岁，考取重庆建筑工程学院；39岁，适逢大裁军，他被迫转业，稳定的生活又失去了着落；40岁，先在深圳南油集团工作，在深圳一家电子公司任副总经理，被骗后无处就业；43岁，四处碰壁，为了生存在深圳创办华为公司；50岁，华为销售额首次突破亿元大关；52岁，华为成为行业“全国老大”，并开始向国际市场进军；61岁，入选《时代周刊》评选的“2005年度全球最具影响力的100人”；63岁，入选《世界经理人》评选的“15年来对中国管理影响最大的15人”……华为何以如此成功？企业的成功首先源自企业家的成功。《华为教父任正非》这本书从华为创始人任正非的个人经历和人生积累、精神追求、管理智慧、企业文化、人性特征等多方面揭示了其中的奥秘。其中最让我关注的一点，是不为人们热衷讨论的自我批判精神和能力。老子云：知其雄，守其雌。每个人会有自己的优势和劣势、长处和不足。企业家是人中龙凤，领袖群伦，但是优点非常突出的人可能缺点也会很明显。由于企业家对于企业的极端重要性，以下两个问题就十分关键，决定着企业能走多快，多远：1.在企业经营管理过程中，如何把企业家的优势和长处发挥到极致，同时把其缺点进行有效遏制并很好地弥补劣势和不足？2.任何一个企业家（包括古今中外的英雄）都会存在自己的个人局限性，企业也会每到一个更高的阶段就遭遇成长的瓶颈。在企业的发展过程中，企业家如何持续突破个人的局限性，带领企业突破成长的瓶颈，迈上更高的阶梯？除了组建一个优势互补、战斗力强的经营管理团队外，企业家的学习能力和自我批判精神十分关键。学习是一种吸收、提炼、扬弃和实践、总结、升华……的周而复始的复合行为。接触、了解甚至接受一些新观念、新思想、新技术等新事物比较容易；割舍、抛弃（或尽力抑制）一些个人的弱点、缺陷和痼疾则非常的难，更难的是割舍和抛弃一些过去支持自己取得成功而在企业发展的新阶段、所处的新形势下已经不再灵验的经验、方法、策略。如何学习本身也就是一门学问。如果企业家没有一种强烈的自我批判精神和强大的自我批判能力，不把一些陈旧的、不能适应当前和未来企业需要的思想观念去除，怎么能让新思想、新观念落地、生根、发芽、开花、结果？怎么能够做到与时俱进，领先于业界？自我批判说起来容易做起来难，要知道那可是对自己动手术刀。很多人对别人的缺点、错误是“除恶务尽”，对自己的缺点和错误……怎么说呢？是白璧微瑕，甚至是可爱的，再严重一点就是视而不见，文过饰非，甚至排斥打压批评的声音和不同的意见——是我带领团队取得了这些成功，我还需要自我批判？任正非则与众不同。他认为事物的发展是一个螺旋式上升、波浪式前进的过程，这就是哲学上所说的否定之否定。任正非利用否定和自我批判，不断提升自己和华为。他曾经在华为倡导和实践著名的“狼性文化”（企业就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗），团队在研发和销售等方面攻城拔寨，屡创新功；但是随着华为在国内领先地位的进一步巩固和国际化取得显著进展，狼性文化反而产生了一系列的副作用，近几年来任正非已不再提及带来巨大成功的狼性文化，而是大谈特谈职业化，引导华为进入职业化时代。在华为发展第一个十年，任正非经常在内部倡导“群众运动”，比如著名的“市场部集体大辞职”等等，也是成效显...