沐足休闲会馆之所以以初中级管理人员为培训重点是因为：1、沐足休闲会馆大部分的培训课程是由这一阶层的人员完成，如在岗培训、新员工培训等。2、沐足休闲会馆这一阶层人员最容易影响员工，与员工接触机会最多。在培训初中级管理人员又以培训他们的培训能力为重，同时加强对培训职能的培训与管理。国内很多沐足休闲会馆面临同样的问题，那就是并非沐足休闲会馆各部门人员不想去培训，而是不知道如何培训。因此这让沐足休闲会馆培训工作迅速开展起来，培训这一阶层的管理人员将是首要解决的问题。培训沐足休闲会馆的部门经理、主管，培训他们培训的重要性、培训的技能技巧、如何针对员工开展有效的培训。培养及扶持一批中层管理人员，让他们真正承担起本部门的培训工作，这样就能让培训工作在沐足休闲会馆内普遍开展。两个基本点沐足休闲会馆培训部需要花费大部分的时间和精力去培训沐足休闲会馆各部门的培训员，管理各部门培训员的培训工作，同时也需要关注自身（培训部）对基层员工的培训和对高级员工的培训工作。培训部可对基层服务人员进行开展素质课程普及培训，如开展如何树立职业的沐足休闲会馆形象、如何接听电话等等。对高层员工的培训同样必不可少，否则会抱怨，为什么我们就没有受训的机会，沐足休闲会馆培训部不应忽略这一层次员工的培训：1、忽略对高层的培训将会让培训部缺少来自上层的支持。2、高层员工同样需要相关的培训。最后，培训部应余留部分时间来开展培训的宣传工作和开发相应的培训课程，以营适适当的沐足休闲会训氛围。以上应是沐足休闲会馆培训部在对自己时间分配方面的基本调配。足浴养生新店开业筹建流程（一）第一阶段——前期准备1、前期市场调查（1）区域人口环境（2）经济环境（3）社会文化环境（4）自然环境（5）物质环境（6）消费习惯（7）竞争环境2、公司成立项目小组（1）公司内部论证（2）成立项目专案小组（3）纳入管理工作计划（4）制定内部工作计划表3、投资风险及效益测评（1）拟定投资计划书（2）项目可行性报告书（3）投资回报分析4、新店布局设计（1）总体设计图（2）区域效果图（3）设备采购计划（4）资讯系统设计（5）保健项目定价专案（6）酒水、茶水餐定价专案(七)制定服务设施得收费标准。1、各种保健按摩形式、餐饮、酒水、商品的定价。2、损坏物品的赔偿标准。（7）员工休息室专案(8)药水间专案5、成立项目指挥机构（1）项目指挥部（2）工程筹建组（3）策划组（4）招商组（5）招聘培训组（6）宣传组（7）财务组（二）第二阶段——组织实施1、编制工作倒计时表根据工作内容及分工，制定开业的倒计时表，要求各部门工作严格按计划进行。内容包括：日期、具体工作内容、负责部门、负责人、完成日期、协调部门、说明2、拟定设备招商方案及组织实施（1）成立招商小组（2）联系各种配套设备供应商（3）对设备供应商进行考察（4）招商谈判（5）各种耗材的采购谈判（6）签订合作合同3、所有执照开始办理、卫生、消防、税务、治安、工商。3、拟定技师招募方案及组织实施（1）美体技师的联系与洽谈（2）按摩技师的联系与洽谈（3）足疗技师的联系与洽谈（4）中医保健技师的联系与洽谈4、拟定招聘培训计划及组织实施（1）正式成立招聘培训小组（2）制定招聘计划（3）制定招聘宣传计划及实施（4）面试及确定人员（5）军训及团队精神建设（6）理论培训（7）考核、定岗（8）消防、应急、逃生。灭火器材的使用，水电气开关的位置培训。5、专人专职负责员工休息室、寝室的使用配套检查（1）员工食堂的落实（2）员工洗澡、洗衣间的落实。6、工作计划全程跟踪指导（三）第三阶段——内部构建1、企业组织机构搭建根据企业自身实际情况，搭建组织结构（四）组织人事与管理制度1、确定组织机构、人员编制、工资、福利待遇。2、制定管理程序和规章制度。3、拟定聘用人员条件、数量并开始实施招聘。4、考核、招聘人员总数应控制在基本编制的60％以下5、聘任部门管理人员。2、企业CI系统设计（1）企业MI（企业理念识别系统）（2）企业VI（企业视觉识别系统）（3）企业BI（企业行为识别系统）3、营运流程设计（1）票据流转程序（2）采购程序（3）验货程序...