管理与财富7管理与财富BCM______________2009年07月全球金融危机下中小型企业战略转型之路——以三星电子公司为案例【摘要】:本文以三星集团在90年代成功地实现战略转型为模板,运用理论和案例相结合的研究方法,探索我国中小企业在当今愈演愈烈的金融危机下,如何才能抓住机遇转危为机,实现从劳动密集型企业向创新型企业转化,建立企业持续的竞争优势。本文以在相同时代背景下实现成功转型的三星电子为例,总结它的成功经验,对当前形势下我国中小型企业成功渡过难关,实行新的商业模式具有深远的意义。【关键词】:战略转型;金融危机;核心竞争力熊磊(广西师范大学广西省桂林市541004一、时代背景与研究目的改革开放以来,我国采取了积极的有关政策,在加快国内所有制经济改革的同时逐渐对外开放并吸引了大量的外资,使得中国的各产业取得了长足的发展。然而自2005年后,中国企业的经营成本就逐年增加,企业已经难以在日益逼仄的利润空间中腾挪,其中制造业受影响最大,低附加值、劳动密集型的生产企业更是雪上加霜,维系其多年运转的环境迅速枯萎,很多企业不得不考虑转型,一些企业更是风雨飘零,面临倒闭的命运。进入2008年,以美国次级贷危机为导火索的金融危机爆发,对于已不是很景气的中国企业来说无疑是雪上加霜。据统计,2008年上半年有6.7万个中小企业破产倒闭,其中,作为劳动密集型产业代表的纺织行业中,中小企业倒闭超过1万家,有2/3的企业面临重整。上述问题,是我国中小企业普遍存在的共性问题。在全球竞争时代,为取得卓越的、持续的竞争优势,必须做到与时俱进、未雨绸缪。本文选择三星电子作为案例的理由基于以下两点:第一、相类似的时代背景。三星电子转型前企业的发展受到来自中国企业的巨大压力使得其低成本战略面临着巨大的考验,在其进行转型过程中遭遇东南亚金融危机,给企业的改革带来了巨大的压力。第二、三星电子在恶劣的环境下成功地实现转型。自1992年三星集团实施战略转型以来,三星集团经过数年的不懈努力,终于在陷入金融危机的亚洲大企业中率先实现了扭亏为盈;。2003年三星集团营业额约965亿美元,品牌价值高达108.5亿美元,在世界百大品牌中排名第25位,连续两年成为成长最快的品牌。二、三星集团成功转型案例当前三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首,在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例,该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(IndustrialDesignExcellenceAwards简称IDEA的评选中获得诸多奖项,连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项,在世界所有企业中排名第九。2.1初期的成本领先战略在20世纪80年代,“三星电子还是以批量生产、提高效率、降低成本、规模扩大、出口”为主为目标,谋求价格制胜的发展战略。从当时的客观环境来说,这种战略在当时的三星是对三星自身的优势、劣势,环境的机会、威胁都是一种最好的回应。三星公司在传统上就是以低成本领先战略的企业。其拥有着大规模低成本制造的传统和特长,虽然是直接表现在其它产业上,但这种优势自然容易转移嫁接到其电子产业上。三星的劣势同其它低成本结构的企业一样是缺乏该产业的核心技术,营销能力薄弱,品牌没有威信等等。这些劣势限制了它向差异化方向发展的可能性。在与日本及欧美等国家的许多电子企业相比,三星电子还只是个扮演着技术模仿者的角色,它通过观察这些公司推出的新产品,看产品的那些特性最受欢迎。三星的技术人员会设法模仿这些技术,接下来三星就会向市场推出这些产品的低成本复制品,然后以较低的价格出售。2.2战略转型过程中的问题战略的重大本质之一即对环境的适应。由于环境静态的相对性和动态的绝对性,一个企业的战略不能常变却又不能不变。因此,这就要求公司层领导者对企业内部和外部进行系统而具体的分析,找出战略的拐点在何时出现,努力做到及时应变。在这方面三星做得尤为出色。好在战略本身并无高下贵贱之分,战略作为企业经营的重要工具手段,贵在适宜、贵在应变。三星董事长李健熙正是意识到了这一点,才作出了一个重大的决策,即三星公司必须找出加入大公司行列的方法。直接同其它大公司进行竞争,在战略上实现...