建筑工程现场施工管理及质量控制的论述摘要：本文同个人建筑工程项目的施工管理及其质量控制，中遇到如何完善工程项目的质量管理问题，项目的劳务问题展开的论述，材料及构配件的质量控制，以做标榜。关键词：工程项目；质量控制；人员素质Abstract:theindividualbuildingprojecttwistedconstructionmanagementandqualitycontrol,howtoimprovetheprojectmetinthequalitymanagement,theproject'sservicesontheproblemdiscussed,materialsandcomponentsofthequalitycontrolandtodothat.Keywords:engineeringprojects;Qualitycontrol;Personnelquality：TV523文献标识码：A：1工程完善项目质量的责任1.1完善项目施工的质量责任制参与工程建设的各方，包括监督、监理、甲方、设计、施工及材料构配件供应单位等，都各自负有对工程质量不可推卸的责任。由于参与工程建设的方方面面多，项目经理部对内对外涉及的方方面面也很多。项目经理部，对外的质量责任，要以合同的方式给予明确，对内完善质量责任制。工程项目经理部应建立明确的质量责任制，质量责任制要按总包、分包及项目经理部的各职能机构各级人员，包括材料构配件采购供应人分、工长及劳务层所负的质量责任认真建立。要按质量责任制对工程的质量目标进行分解落实。横向到边，纵向到底，并认真考核质量目标的完成情况，进行奖惩，真正使各项管理到位，这里要特别强调项目经理是质量的第一责任者，要提高项目经理的质量意识，进而采取有效的措施，保证质量目标的实现。1.2完善按工程项目组织施工的质量承包办法企业对项目的管理应由粗放管理转到集约管理。要根据同建设单位签合同所规定的质量目标和公司的质量总目标，确定工程项目的质量目标，并以承包合同或协议的书面形式予以确认。企业在同项目经理部签订承包合同或协议时，要加大质量奖惩的力度，质量应具备一定的否决权，要奖罚并重，坚决兑现，不能包奖不包罚，只奖不罚。1.3加强劳务层的质量控制专职的质量检查要到位。质检人员要以预防为主，坚守在作业面进行检查，以便及时发现问题，随时纠正，尽力做到一次合格或一次成优。对任务书所规定的质量目标的考核签订要采取强制手段。分部分项工程任务书结算，必须由专职质量人员考核签认后才能办理。质量人员在签认任务书时，要在班组自检，主管工长签认的基础上进行核定，专职质检人员对任务的签认必须认真负责，质量人员如果不认真检验评定而核验有误以至导致质量问题的，质量人员应负有责任。2关于工程项目的劳务素质问题工程项目所使用的劳动力，目前主要是农民合同工及外包队，自有的作业班组越来越少，有的项目完全是外包队。农民合同工和外包队，随工程而流动，一个工程完工后要重新组合，而建筑业以手工作业为主，要求相当多的操作人员应具备熟练的手艺，现在的情况是，一般15人左右的班组，技术熟练的工人仅3～5人不等。农民合同工、外包工对工程质量的影响，不仅因为他们的技术水平低，更大的问题在于不稳定。外包队通过在国营企业一段时间现场培训之后，掌握了一些技术就以此作为资本，到工资更优厚的集体企业等单位。另外，每逢春节和秋收回家，不仅造成一度劳动力紧张，而且外包工进行大换班，有的队伍原来的人员留下一小部分，往往一支外包队，实际技术水平不是越来越好，有的却是越来越差。工程项目经理部在优化劳动力，提高劳务层素质方面，花了很大精力，采取了一些措施。例如，优选外包队，并以合同的形式建立较稳固的联系，以此来相对稳定外包队伍；同时加强对外包队伍进入施工现场的技术考核，主要是以作样板间或分项样板的方式进行考核。考核不合格的，不进现场。也有的把外包队分散到自有职工中重新编组，整建制地引进施工队伍等，这些措施收到了一定效果，尤其以整建制引进施工队伍效果较好。3关于原材料及构配件的质量控制问题目前，原材料构配件的采购供应存在多种途径，一些大型项目，主要原材料、构配件的采购由多方组成的总指挥部统一把关，质量基本有保证。但大多数的工程，采购供应途径复杂，有甲方供应或指定厂家的。有施工企业对大宗材料组织采购，供应到项目经理部，少量由项目经理部自行...