施工企业人力资源管理存在的问题探析摘要：随着经济全球化的深入和我国经济社会的全面发展，我国的工程施工企业也迎来了巨大的发展机遇和挑战。企业的发展壮大归根到底是人才的竞争，高素质、复合型的、开创型的人才也FI益成为施工企业发展的动力。而由于施工企业的特殊性，其人力资源方面存在异于其他行业的特殊性，由此，施工企业的人力资源管理显得尤为重要。本文首先归纳了施工企业人力资源的特点，对其人力资源管理中存在的问题进行了分析，并重点从人力资源管理规划、绩效考核制度、人员的流动、培训和人才招聘方面探讨了施工企业加强人力资源管理的对策。关键词：施工企业；人力资源；管理；招聘；绩效abstract:withtherapiddevelopmentofeconomicglobalizationandchina'seconomicandsocial,engineeringconstructionenterprisesinchinahaveusheredinthegreatdevelopmentopportunitiesandchai1enges・thedevelopmentofenterprisesinthefinalanalysisisthecompetitionoftalent,high-quality,complex,pioneeringtalentshasbecomethemotiveforceofthedevelopmentofconstructionenterprises・butduetotheparticularityofconstructionenterprises,thehumanresourcesaredifferentfromotherindustries,therefore,humanresourcesmanagementinconstructionenterprisesisparticularlyimportant・thispapersummarizesthecharacteristicsofthehumanresourcesofconstructionenterprises,toexistinitshumanresourcemanagementproblemsareanalyzed,thecountermeasuresandfocusonhumanresourcemanagementplanning,performanceappraisalsystem,theflowofpersormel,trainingandrecruitmentofconstructionenterprisestostrengthenhumanresourcesmanagement・keywords:constructionenterprise;humanresources:management;recruitment;performanee中图分类号：［f235.3］文献标识码：a文章编号：2095-2104(2013)一、施工企业人力资源的特点(人力资源系统的复杂性就大多数施工企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质，但相对缺乏经验；此外，还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现耍求也有所不同。因此，由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。(-)人力资源管理的流动性工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。施工企业作为工程项目的建设者，它的具体的组织机构一般是随着工程项冃的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成乂要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。（三）人力资源评价信息的收集相对困难随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于施工行业自身的特点，现在很多施工企业的工程项目遍及国内各地，其+史有部分企业已涉及国际工程。虽然目前的信息传输十分发达，但是许多工程项冃的所在地相对较为偏僻，加之施工企业在信息网络建设方面还比较落后。因此，对分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这给全面分析评价企业人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。二、施工企业人力资源管理中存在的主要问题（一）企业对人力资源管理的认识存在误区目前来看，虽然施工企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性，但都往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何史好的进行人力资源管理与开发。因此，就出现了引进来却留不住、甚至于原有人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多，但关键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够重视。（二）缺乏专业的人力...